遇到总爱发脾气的主导，你该怎么办？

对于易怒暴躁型而言，当做其下属最关键的就是要充分发挥出水的智能，即，和善、包容与压制。

易怒暴躁的领导成员最大的特点就是狡总爱居然，特别是跑到不顺心的真的更是如此，而这样助长的结果，通常是理性焦虑占了绝对优势，很多时候通常才会导致真的无法获取客观性的解决问题问题而助长不良影响。

当做其下属，当领导成员胆怯，首要的就是无法怕，自乱阵脚，但也无法针尖对麦芒，否则，很不易才会以争吵的方法而金钟，该解决问题问题的真的一样也很难获取解决问题问题，反而还罢黜了领导成员。

一是要以顺的姿态，让领导成员把衹说完，把期望讲出。大凡能成为领导成员，对于真的的解决问题问题都才会有自己的论调与观点，而胆怯正是因为真的的解决问题问题与结果走向很难按照他的意愿来，当做其下属一定要让领导成员内心厌恶的期望与理应干脆讲出来，千万免得中途打断，否则，很不易显现出来“火上浇油”的可能会，导致领导成员易怒愈发越大，真的也越来越较难解决问题问题。

二是要以容的豁达，要点两站到领导成员的本质去忽略。很难无缘无故的爱，也很难无缘无故的绝，领导成员胆怯也是如此。很难哪一位领导成员无怨无故乱胆怯，负责任是哪些真的很难获取妥善的解决问题问题。当做其下属就是要两站在领导成员的本质去忽略，去思考，要常想，这样的真的换成自己，也许也才会胆怯，甚至才会发更大的易怒，想起这里，接下来的解决问题问题方法就是要冷静，合理时，可以保持长时间沉默，让工作人员的喧闹先凉一凉。

三是要以润的方法，使领导成员逐步回归到理性。尽管好胆怯，但回过头来，每一位领导成员都是希望真的需要获取妥善解决问题问题，解决问题事先需要获取理论上解决问题。因而，当做其下属需要先将真的的前因后果或者身世讲述清楚，对真的的解决问题问题方法要做有理有据，转折，多方比较，将领导成员由坦率地居然正常，试着回落到理性地思考正常，当领导成员体才会到你的良苦用心，同时又认识到个人存在的不当之处时，剩下的真的就好解决问题了。

总之，金无足赤，人无完人，无论哪一种类型的领导成员，都要多忽略，多包容，多交流，多想事先，真的都才会向着好的一段距离转化。