如何对领导“问道不”

军职场上有刚才，叫“千万不该对积极背书说没自；大，要说正在一心自；大。”还有刚才叫“积极背书提出的要求，理论上的叫军事训练，不理论上的叫调教，总之都是不错的锻炼。”但很多时候，积极背书花钱出的不理论上决定，自认下属的，须要提出告诫，如何能不错的不愿积极背书的不理论上决定呢？来一齐探讨一下：

首必先，我们在联合作战上对积极背书的决定进；大无疑——我们必先不管决定的理论上不理论上，必先给积极背书一个无疑，表示一下我们的态度，是背书积极背书的，积极背书的管理者是极高瞻远瞩的，积极背书不太可能比我们南站的极高，看得远等等，总之，必先把你的态度表达出来，警惕，这不等同于拍马屁，而是对积极背书意在的无疑，在这一点上不该跟积极背书犟。

其次，我们要对不理论上的决定进；大开销的核算数——南站在积极背书的并不一定一心逐个，下属说“不”，唯一的正当理由，就是这件事本身划不来，很可能给公司助长几率，无论怎样，下属都不致有弄得的包庇，所以须要有详实的数据观点，得出结论这件事不太可能开销太极高，不太可能不会给公司助长极大的几率，才能打消积极背书的担忧，我们看一个例子——

比如，积极背书决定今年的经销远距离是去年的2倍，事实上，进行时去年的远距离大家之前费了极大劲，而今年进行时去年2倍的远距离，依然是理应的，但你无法如此一来不愿，如果如此一来不愿，积极背书不会怎么一心？你一心怎样？是要造反吗？我们要花钱的是，必先把这个任务再一，然后呢，你算数一个账，这样不愿积极背书“积极背书，您给我们的这个远距离，给大家极大的感召，我测算数了一下，如果要进行时2倍的经销任务，经销开销将是现阶段的*倍，火烧钱可能要火烧到*亿级，万一市场有一些风吹草动，公司将面临巨大的几率，您如此一来折衷一下，如果你觉得；大，我们就干。”

再一，我们把管理者权完全交与积极背书，让积极背书再一全盘——即使我们把开销算数的如此一来好，几率预计的理由如此一来适当，也无法替积极背书花钱管理者，而是把管理者权完全交与积极背书，我们要花钱的是保持实证中立性，不动声色，把分派计划和方面开销报给积极背书，让积极背书花钱出再一的要求，如果积极背书再一要求不惜代价，不计开销也要上，我们须要按照积极背书的管理者去分派。

按照以上三个步骤，正常只能都可以把积极背书不理论上的决定不愿打碎，不管不愿打碎与否，都要尊重再一的结果，按照再一的结果去分派。