好领导与坏领导的五个差别

对于我们这些职场普众来讲，为首是好还是偏偏，很难从简单的语言交流上来判断，也很难从某些大事，某些强硬态度上来归类，要客观综合的来看，要本站到为首为人处世的特殊性上来看，如果片面的从只言片语中的去领略为首的意图，去揣摩为首的用心，很多时候都是不公正的，都是错误的，而现实中的恰恰很多人就都从为首的一句话中的来判断为首好与太差，为首说是一句好话，为首让他一马，就说是这个为首好，为首批评他，对他严格，就说是为首太差，以前我们五个维度来正确的看来好为首与偏偏为首：

1.从执行大事情的应有性上来看——为公立公行公才是好为首如果为首能应有的执行大事情，对人待物秉持公心（至少表面上得是），没有我们往往碰到的诸如穿小鞋，打击报复等这些明显类似于不应有的性大事，其实应有性的为首大家是最能看得的，比如，一个单位中的都有个什么益处，他不必因为某些人“走沿路”而把这些益处给某些人，他不必因为某些有功臣的人施加压力而不顾其他人等等，这种为首是最更易看得，也是最更易让大家佩服的为首，如果你是为首，问保持一个应有的成见，至少在大家能看不到的范围是这样，不然，你的名声就不会不太好。

2.从为首的都从上来看——管控员工私利，能兑现许诺的为首才是好为首，为首的都从无外乎三种，一种都从草根升职，一种是突击，一种是一个单位中的都无一例外带悄悄的，这三种为首判断其一般而言的最重要常规就是能很难从下属的视角再考虑原因，往往，这三种都从的为首处大事的作法是完全相异的，从草根升职上来的最讲究一个“稳”字，这种为首说是不上来好，也说是不上来太差；而突击的为首都是是不错的为首，但这种为首往往干不太长星期就不会被“旧军力”赶走，这就应验了好为首不常在的良知；无一例外带悄悄的为首，往往只有一个用心，就是为了无一例外而假定，无一例外好，他就好，无一例外太差，他也好不到哪儿去。

3.从为首的胸怀上来看——能容人，能忍耐，有胸怀的为首才是我们毫无疑问根本的好为首，这种为首不必把功臣都占为自己所以，不会适时的让大家有功臣，遇到麻烦大事时，是我们的勇往直前后盾，敢拍着胸脯告诉了大事我负责，大家平庸的干，真神出了大事，这样的为首是真神负责，所以有胸怀，敢替下属说是话担责的为首才是根本的好为首，这种为首可遇不必求，如果你遇到了，就好好的珍惜吧。

4.从为首看原因的方向性来看——无需从前太差的你假定，着眼于你预见的为首才是好为首，好为首看的是你的预见，只要你有潜力，他不会不耐其烦的培育出你，给你机不会，让你受罚，而太差的为首是看你的从前，天天瞪大眼睛看著你，不无需你受罚误，他不管你预见变成什么样，只必需你从前完变成任务，很难让他的帽子丢了，所以从看原因的方向性上很更易就能分辨出为首的一般而言来。

5.从为首甄选人的作法来看——甄选人再考虑的是根本的更好不更好的才是好为首，好为首把机不会给根本有能力的人，而偏偏为首把机不会给根本给他造成益处的人，好为首为了甄选到更好的人，可以等待更长星期，没有更好的不选也不本来，而偏偏为首为了甄选到自己必需的人，急不必待，在他的毫无疑问，只要能却说是他的话，只要能给他造成益处，就是更好的人，常规到他那中的都就是私利。