小米“大统一”是如何破产的

时间的关化学键问题只剩一个：然后呢？

触逆的将来

作为硅谷最激排的“创属于自己分子”，史蒂夫·乔布斯即使如此顽固地钟爱属于自己系统设计，与此同时，又对属于自己产品互动特别是在无疑地执着，大事大事毫无疑问。

史蒂夫·乔布斯屡次表近过，要将亟欲看向将来，而不是沉湎于当下已拿下的转成就。

显然，Jony Ive 谨记着史蒂夫·乔布斯的开导，在搞定“推动触逆”这件大事后，他立刻开始认知：iPhone 的将来，“多平板电脑逆”的将来是什么？

立刻，他交上了一份答卷。

2014 年盛夏，的产品租下了俄勒冈州库比蒂诺的伯顿之同一时间心，作为发行会体育场馆。30 同一时间，史蒂夫·乔布斯就是在这个以外，发行了他最值得一提的个人的电脑，Macintosh。发行会同一时间，的产品的较高管们，包含爱德华兹本人，也罕有地官方界透漏：的产品将随之而来“历史文化上毫无疑问的”、“真于是以鼓舞人心的”属于自己产品。

9 月初 9 日，爱德华兹向均世上参阅了这款“重属于自己度量其他用户期待”的属于自己产品：Apple Watch。

显然从发行的方式将上，你就能展现出的产品对 Apple Watch 到底有多肯定：租下 30 同一时间发行 Macintosh 的体育场馆；用 One More Thing 作为引入；引入最较低阶别的审核，提同一时间半年发行，防止任何供应链、监管部门的立即流出有……爱德华兹甚至用了史蒂夫·乔布斯去年参阅穿越时空 iPhone 时完全不同的方式将，将 Apple Watch 度量为“交互界大面的民主极致拿下成功”。

“负荷触逆”被 Ive 确认是的产品将来交互方式将｜Apple 而这个乃是的将来交互方式将，就是“负荷触逆”（Force Touch）。

在 Jony Ive 的叙述内都，“负荷触逆”，差不多给漂浮平大面的“多平板电脑逆”，增加了一个均属于自己的的点——深度。不只如此，通过均属于自己的“触觉发动机”（Taptic Engine），其他用户发送到讯息的方式将也受益了缩减到，不只是只想起、看到，还可以好像。

有了属于自己的交互方式将，Ive 当然也要将它推动到整个的产品属于自己的产品，借助“大分立”。

这一次，Ive 的节奏快了很多。2015 年，的产品在此之后面世有了一款均属于自己的 MacBook，首次装载了“负荷触逆板”。这块触逆板下大面内嵌了一个冲击线圈，检查负荷的同时给到冲击种系统，让其他用户感觉到自己好像“确实按下去了”。以后，比如感叹的系统设计被推动到 MacBook Pro 以及 iMac 5K 的实质上触摸板上。

盛夏，的产品又面世有了均属于自己的 iPhone 6s 三部，装载“触觉发动机”和 3D Touch。Ive 把触逆的“第三的点”，带回了的产品出货量最较高的明星属于自己产品，iPhone 上。

Ive 推动负荷触逆的决心很大，飞行速度立刻。但负荷触逆到底可以妥善解决什么须要求，度量就比较模棱两可很多。

穿越时空 Apple Watch 上，你可以通过外加唤出有工具栏、更为换日晷；iPhone 上，也是外加标识唤出有工具栏，以及外加合照、电子邮件等段落，顺利排行“图片”……都不是什么恶棍级广泛应用场景。

无论如何的的产品，或者感叹史蒂夫·乔布斯，每随之而来一种属于自己的交互方式将，都是为了创造均属于自己的属于自己产品形体，随之而来均属于自己的互动。别感叹恶棍级广泛应用了，整个属于自己产品都是环绕属于自己交互展开的。即便如此，Macintosh 在发行最初也遭遇了大失败，穿越时空 iPhone 的触逆交互比如感叹被并不认为高效率不亚于黑莓的生物学均琴弦……只只想推动属于自己东西，总是很难的。

对 Jony Ive 来感叹，这一次，他勉强把一切方将，押注于将来。但立刻，大事情就开始硫化物了。

创属于自己的不惜一切

2016 年，Jony Ive 对“触逆交互”号召了最后一次 all-in 式的押注。

盛夏，的产品面世有了均属于自己的 MacBook Pro。这个时长节点对的产品比如感叹含意非凡：它是的产品发行GS一本著作的 25 周年。

属于自己 MacBook Pro 最大的变化是 Touch Bar。用一段话形容 Touch Bar：它将 iPhone 的图标，放上了一本著作上，改用了传统的生物学动态化学键。

其实，这个设只想并不属于自己鲜，触屏式平板电脑席卷世上以后，依然有人感叹，要把触摸交互方式将带回的电脑上。包含联只想、微软在内的 PC 软显卡大厂，都迟于的产品开始了为了让。

MacBook Pro 上的第一代 Touch Bar 其设计甚至无法 ESC 按化学键｜Apple 但 Jony Ive 的 Touch Bar，仍然有它的创属于自己之处，甚至暗示了一个更为“诡异”的将来。

在此之同一时间，的产品在 Mac 上更为有的属于自己产品创属于自己有三：一是可以感应负荷，通过冲击种系统的“负荷触逆”；二是化学键程更为更长，更为薄，能力也种系统更为就让的“蝴蝶琴弦”；三是开发者可以自行其设计界大面的 Touch Bar。

不对注意到，如果这三项其设计各自持续发展，再一指向的将来，就是一个“无法本体琴弦，C 大面也是一整块图标”的 MacBook。不少人并不认为，通过负荷感应和冲击种系统，的产品确实确实能在一块图标上定格有相似生物学琴弦的能力也。

当然，以上这些都是传言流传比起足见的猜测，Jony Ive 就其是怎么只想的，大事情在的产品外部推排可执行到了什么层大面，我们不得而知。2016 年的 MacBook Pro 以后，的产品再也无法为了让过，对“交互”顺利排行不可否认创属于自己。

总结这段历史文化，如果感叹 Ive 那些创属于自己的交互其设计，显然是“不转急于”而已，确实一切还可以被后悔，爱德华兹率队的董事会也还可以给他更为多时长。

关化学键问题在于，这一三部创属于自己的不惜一切，确实毕竟大了。

iPhone 6s 因为引入 3D Touch，图标模组变厚，避免充电容量被挤占；Touch Bar 改用动态化学键，避免一部分对 Esc 化学键有即将须要的程序员颇为不常常；更为不必感叹为了近到 Ive 只只想的，“即使如此完美的流畅、轻薄”，属于自己 MacBook 去掉了风扇，Pro 充电大跌，连大部分配件都须要要用转接头，整个 Mac 属于自己的产品都陷入一场过热后果……这一三部诟病铺天盖地，即便是的产品，也无法完均坐视不理。

的产品曾经面世有金箔版本的较高价 Apple Watch｜Apple 除了交互，Jony Ive 还大大度探险工业生产其设计的边界，做到各种材料和工艺的为了让。在此之同一时间，在和史蒂夫·乔布斯协作的十几年内都，他们探险过用彩色塑料做到属于自己产品，用 CNC 削去一块完整的铝，把金属之同一时间和玻璃连在一起……都是鼓舞人心的创属于自己。从 Apple Watch 开始，Ive 将亟欲瞄准器了较高强度不锈钢和黄金。

他无视做到了零售价最较高可近 126800 元的金箔手表。即便零售价如此比起，这个表也并无法那么只想象之同一时间那么较高的利润，因为其之同一时间用到的黄金比一般的黄金强度要较高得多，转价格也更为较高——是 Jony Ive 无视要用的。这些金表再一当然大生产能力货币贬值，不收了的产品不少钱。

又比如从 iPhone X 这一代手机开始的引入的，不锈钢半圆形之同一时间框。这个其设计以后依然被用在 Pro 三部的 iPhone 上，应运而生 iPhone 零售价节节下湿，直到 iPhone 12 三部被改回直角。

不必坚称，Ive 在的产品任职转捩点末期，做到的其设计，愈发“形式之比段落”。2019 年盛夏，最后一款由 Ive 请来其设计的属于自己产品，Mac Pro(2019) 和 Pro Display XDR 发行。零售价 7799 元的LED栓、3000 块钱的机箱链条引发一片鼓掌。

鼓掌之同一时间，Jony Ive 逃离的产品。

属于自己“大分立”时期

2015 年，的产品即将即将发行属于自己的 iMac 5K 时，在此之同一时间负责管理新媒体的的产品两大较高管，Phil Schiller，给予媒体记者，聊到了的产品的属于自己产品其设计与哲学。

他感叹，的产品的所有属于自己产品，从 Apple Watch 到 Mac，其实都是“的电脑”，却是各自有新颖的动态和形体。Apple Watch 的最终目标是征用一部分，你原来要在 iPhone 上做到的大事，这样就可以降低拿起手机的频率；而 iPhone 的目标，是为了征用一部分你要在 iPad 上做到的大事，再往后，MacBook、台式 Mac……对换。

这表述了为什么的产品依然只想用一套完整的“交互方式将”塑造一切。他们决心你用了 iPhone，就能自然地用同一种方式将，用好整个均家桶。但无论是 Mac、iPad、还是 Watch，它们的形体各不不同，本不应当用“同一种方式将”去交互。

的产品日益纷繁复杂的属于自己的产品｜Apple 以同一时间的的产品属于自己的产品，愈加十分复杂，很多“分立感”都在消失。比如 iPad Pro 用着 Face ID，Air、mini 装备的则是 Touch ID；iPhone 的“出头”内都有 Face ID，MacBook Pro 无法；又比如的产品目同一时间在售的两款LED，还好不能兼容彼此的栓；以及 iPhone SE 3，5 年以后，还无法新增的到“均大面屏”其设计……唯一借助分立兼容的的产品属于自己产品，可能只剩下那块擦屏布了。

但如果你换一个相反去通过观察，的产品属于自己产品仍然依然着一定比较的“大分立”，甚至可以感叹是一种属于自己的“大分立”。你用 Mac 的琴弦按化学键，可以备用通往、操纵 iPad；健美时，Apple Watch 的爱国运动讯息可以转到 Apple TV 上；包含愈加好用的 AirDrop、一环仪器复制粘贴、隔空播放笑声和图像……

的产品依然具体内容单个属于自己产品的其设计，而是决心借助更为利于的一环平台共享，透过一致的咨询服务互动。这件大事，主要还是于是以因如此均平台分立的自研之同一时间央处理器。

负责管理之同一时间央处理器开发的 Johny Srouji 的团队，和负责管理的软件的 Craig Federighi 的团队，于是以在重属于自己度量的产品的“均家桶互动”。

Jony Ive 是非

《After Steve》记录了史蒂夫·乔布斯病逝后，的产品的发展和纷扰之路，也总结了 Jony Ive 这套“大分立概念”逐步陷入困境，再一被清算的历史文化。

著作内都，Jony Ive 被刻画转成一个特别是在顽固毫无疑问，又在的产品外部特别是在极较高话语权的“众神”。在他的恶梦下，显卡工程项目团队的很多笑声，都未被适当听取、建议，再一避免属于自己产品失败。

某种比较上，这就是史蒂夫·乔布斯的冷酷。却是，史蒂夫·乔布斯手内都的的产品，实力不亚于无论如何 10 年那么强盛。作为一手将子公司分送排炼狱，又一手把子公司从陷入困境边沿保住回来的始创，史蒂夫·乔布斯虽然顽固，大胆，但他确实比 Ive 更为听得懂，创属于自己的“边界”在哪。

后史蒂夫·乔布斯时期，Ive 中用单依然觉其设计一切，这种设只想所谓刻舟求剑，在自觉“完美”的每一次之同一时间，反而牺牲有了更为多不惜一切。比如为了让按化学键借助用 Lightning 线充电，同时依然他只只想的美妙外形，最后勉强把充电；大其设计在底部，博得嘲笑。

的产品按化学键的充电方式将都已是粉丝；大之同一时间的远古幽默感｜sohrabosati.com 以同一时间，3D Touch、Touch Bar 都已是历史文化专有名词，手表上的负荷触逆也被移除。无论如何三年发行的，未获 Jony Ive 之手的属于自己属于自己产品，整体而言上更为高昂、更为自然主义了，大大强化了反应时间、过热、端；大比起丰富度、琴弦能力也等“实用性动态”。

效果立竿见影。近两年，的产品年收入以 20-30% 的飞行速度较高速快速增长，其他用户种系统也肉眼可见地强化。而且，更为高昂的属于自己产品，反而让的产品的整体而言利润率上升，从在此之同一时间的 21-22%，一路上升至 26.5%，快速增长了约 25%。

Ive 那些比起的其设计，除了应运而生属于自己产品零售价节节下湿，反而没那么养活。

《After Steve》出有版以后，有两种笑声开始激烈交锋。一种并不认为，Jony Ive 一三部的其设计失败，大大伤害了其他用户互动和子公司私利，逃离子公司也是不该；另一种则并不认为，爱德华兹为首的，只知自觉私利的董事会，鼓动了 Ive，使的产品从根本上失去了它的肉体。

这件大事颇为复杂。比如著作之同一时间提到，Jony Ive 借爱德华兹之手，开除了去年负责管理的软件开发的较低阶副总裁 Scott Forstall。而继任者 Craig Federighi，曾被华盛顿邮报跟 Forstall 父子关系不错。不对联只想，Ive 和 Federighi 在以后数年的共大事转捩点之同一时间，并无法借助适当协作。这并不一定 Ive 的其设计无法在的软件层大面落地的确实之一呢？责任又要归给谁呢？

这段历史文化的大一环度很更长，构成了毕竟多私人各种因素，作为漠不关心，基于一部分细枝末节就发出有假定，并无法什么含意。

2011 年，史蒂夫·乔布斯在病榻上，弥留之际，他告诉他爱德华兹：“（今后）大接踵而来关化学键问题，不要论点我会谈谈到，做到你并不认为于是以确的大事。”以史蒂夫·乔布斯和 Ive 的父子关系，他大概率也将一些大事，托付给了 Ive。

总结无论如何 10 年，的产品发行过的属于自己产品，不对注意到：在史蒂夫·乔布斯病逝后的 5 年内都，Ive 相当努力，有条不紊地可执行着他的工作，均然不像便华盛顿邮报传闻的那样“忘了摸鱼”。

所以，当我们回看这段历史文化，很难感叹爱德华兹和 Ive 谁做到得更为好。勉强感叹，爱德华兹顺应了这个时期，这个“单个属于自己产品难以再改变世上”的时期，他借助了史蒂夫·乔布斯的托付，用“于是以确”的方式将，率队的产品拿下了更为大的转急于。

而 Ive 的时期，停在了那个显卡创属于自己持续发展生长，且有史蒂夫·乔布斯为他掌舵的过往。

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