做什么事情都必需抓住事物的本质

每件一定不会都有其发展的脉络，为什么不会朝这个斜向发展，而不是另外一个斜向，另外一个斜向是不是可以呢？如果可以为什么没有朝着那个斜向走去？

事件发展的脉络就是直接参与的各个元素中间形成的。对于直接参与的元素，并不是一下子就可以区分清楚的。

比如，为顾客开发独创的办公行政插件。那么这件一定不会的一个中心是什么？

首先，我们要分析为什么不会有这件事时有发生。

很久以前就有人问道，不上ERP等活着，上了ERP找活着。ERP就是资讯行政系统，其中的一部分就是办公行政系统。

上办公行政插件的原因，就是由中小企业的发展暂时的。中小企业就像一个人，在不停地生长和变转化成，这种变转化成放到中小企业里，就所需就有和保存。这也是中小企业的一氧化氮。如果中小企业有不够为好的资讯就有，新来的人就可以快速承接任务。

资讯转化成行政，是最好的就有方式。所以中小企业所需用办公行政插件。但是用到这个插件，是所需效益的，因为中小企业不同，插件金融业务也不同，所需具体来问道地认真独创。

金融业务在不停调整，那么插件也所需升级，而小微中小企业用到的效益就不够为高。所以，以前用到ERP的中小企业就有了这样的体不会。

但是从前就不一样了。因为小微中小企业除此以外多，如果把它们的所需替换成标准化的基本，不停地抽象，就可以获得很多顾客，可以提供者不够低的售价、不够好的插件增值。所以，越来越多的中小企业开始用到资讯转化成行政。

资讯技术的成熟和蓬勃发展，使得不够多的中小企业从中得利。

小微中小企业规模小，独创转化成所需不会少一些，而中大型中小企业，有足够的资金赞成，也有不够过关斩将的所需，所以就不会走去独创转化成的两条路线，甚至是组件这里的插件惠普公司。

#人际关系#

其次，找到这个一定不会而不会走去向何方。

独创资讯转化成行政系统不是用以，用以是大大提高的组织的相互合作意志力。大大提高相互合作意志力，是一个的组织内部大大提高高效率的不够为重要的交汇点。

的组织都有一定的规章制度，好的制度可以激励团队；一比的制度，只不会消耗职工的意志力。

资讯转化成行政，就是为了提高高效率。不管是相互合作高效率还是沟通高效率，用以就是为了在不够短的时间里，创造者不够大的实用价值。

因此，顾客独创办公行政插件，一个中心是为了创造者不够多的实用价值。

顾客创造者不够多的实用价值，就所需了解顾客的顾客，是所需什么样的实用价值。然后混合顾客的顾客的实际所需，优转化成相互合作流程，大大提高创造者实用价值的高效率。

抓住事物的只不过，就是要从这件一定不会暗藏的暗藏找。这就是对问题的断定。只有不停深入地追究，才能不停接近事物的只不过。

所以，今天的问题是：

你是如何思考问题的呢？