为什么企业的MRP赛跑不起来？

合而为一这封息很不清晰、不确切，很多行业就是在这样的根基上，跨越加式踏入高技术黄金时代，努力通过ERP推行，倒逼步骤和管理工作，同时克服这封息的弊端，但往往事情倍功半。

罕见的场景是，助理在推行ERP系统设计，把所有的系列产品都导入系统设计后，就要用户机构获取也就是时说的投入生产加工给定、原定期、加工二定线、市场需求需求这封息，以及各单位成本等。行业立刻发掘出，因为来得是都是人工排产，拒绝领导者驻场开发计划，这些合而为一这封息很多还不想有月底计数过。于是就恶补，那么多的这封息，在很短的时间中所都整出来，确切度肯定不高，致使MRP填充的开发计划不会拒绝执行。

这是真正难题倒逼的时刻了，但只有极个别的行业可能会不间断和合而为一这封息搏斗，一个一个地辩解，那是条山下的二路，能够长年累月的坚持；以均行业呢，则拣了条阻力小的二路，让系统设计和助理背黑锅了事情——ERP系统设计不可能会争辩，推行助理拿钱走人，合而为一这封息的差异就长期以来不想法重开。

这时说的是投入生产合而为一这封息。因为纠结众多的之下政府职能，不会搞定，很多行业就继续延续老来作法，在Excel上来作投入生产开发计划。

油料合而为一这封息合而为一要跟厂商无关，相对来得容易作对，那多于还可让MRP来跑回油料开发计划吧。

是的，有些行业自己之下搞不定，但还是搞定了厂商，所以手艺来作好投入生产开发计划后，导入到ERP中所都，好歹把油料开发计划通过MRP跑回出去了。

但对相当多的行业来时说，厂商无关的合而为一这封息也搞不定，因为厂商在不停地换；塑胶的原定期、油料批量和均包装规格等给定也长期以来在变；合而为一这封息的管理工作行政机构不明，这些合而为一这封息的来得新也很不设法。

就算有一天，厂商总算一般来时说留下来了，但合而为一这封息还是遇到困难。就拿油料原定期来时说，你必须简单地通过历史记录下单来确定，因为有些下单是早早放出，但敦促厂商始终发货；或者是一揽子下单，同一一月放出，但多批次收货，这都致使确实的下单递送一月、交付一月不确切，基于两者计数的油料原定期人为不可靠。

那就只得敦促厂商获取，结果厂商发来一个更长的原定期，并告知，确实上不可能会这么长，但合同上必须这么时说。只不过的理由呢，“小油料”们长期以来关注的是市价、质量、经销商等都是的“关键”油料量化，对原定期、按时交付等服务量化就从来不想有慎重必定会过；今天生意来作了多时后，要厂商验证原定期，厂商就比较提防，报个大倍数来确保自己。

油料呢，也就睁一只眼闭一只眼，算是，厂商的风险管理就是油料的风险管理。不管是投入生产还是油料，合而为一这封息不许的理由多样，但结果都一样：合而为一这封息不确切，MRP的结果就不可靠；结果不想人这封，MRP就人为不想法跑回了。

弊端之三：下单这封息不许

有个用户挑战MRP的演算，时说明明让它购买100千克，结果它只填充了95千克的下单。

系统设计有这么没用吗？当然不想有。仔细查询，原先ERP中所都早就有一个下单，量是5千克，挂在那中所都多时了，还不想有到货，系统设计在计数白莲供给时，就扣减掉这5千克，只填充95千克的下单。

这时候，供给是100千克，供应是100千克，供需平衡，这不正是你努力MRP来作的嘛。

在公共必需方正行业的系统设计中所都，大量尾单不想设法重开是个名副其实。比如客户下单撤除了，供给预测改变了，必需油料微调了等多种理由，油料下单也必须够了，也许给厂商的下单撤除了，但在ERP中所都还不想有设法重开，就成了都于下单。

也许这个都于下单毕竟是简单的，理由注明在某个人的Excel注记中所，手艺来作MRP的活儿时，这个人可能会手艺微调；但当系统设计运行MRP时，ERP不想法告诉那么多，人为不可能会去微调了。

都于下单如此，都于供给也是——确实供给不想了，但供给预测甚至客户下单还挂在那中所都。有些出货刻意把供给悬着，期望借此来“占货”，万一以前有供给的话也好尽快受限制。

手艺运行MRP时，这可能会注明在某个人的Excel注记中所，在拒绝执行时来作出适当的微调，比如暂时性免得递送厂商下单；但当自动运行MRP时，系统设计不想有那么有效率，这不就一股脑儿变为油料下单，等一堆堆的货到了，积压在那中所都的时候，早就赶紧了。

这前面的弊端呢，是对整体规章的不公正。比如供给与供应最简单，这是MRP的最整体敦促：有供给，你就得有供应去最简单；如果供给不想了，你就得把也就是时说的供应替换成。

但在很多行业中所都，整体的的业务可用规章不说明，或者虽然说明但极其强调控制并能，权威大于规章，所以像供需平衡这样极为简单、极为根基的规章，也不想法落实下去。

时间长了，就有大量的例均。手艺可用时，职工可以绕开这些例均；ERP系统设计不想那么“有效率”，该容啥就容啥，一跑回MRP，就跑回出一堆的“尴尬”来，成为不想法跑回MRP的一个理由。

高尔基时说过，爱的大家庭都是类似于的，不幸的大家庭两大不幸。跑回得起MRP的行业都相比之下，跑回不起MRP的理由各种各样，这中所都提到的只是冰山下一角。

很多理由，比如油料这封息不许，我们这中所都就无论如何提都不想有提，因为那个罐子一揭开，中所都面的蛆虫就来得多了。

这些弊端其实都解读了行业的开通总体。开通越加是方正的行业，可用越加是“有效率”，也越加不违背整体规章，各种例均就越加多，远非一个通用的MRP能作对得了。

这不，千百万元入股的ERP系统设计人为就眼看，成了摆放。

本文由@山下人小道 原创公开发所列于有心都是系列产品主管，未经许可，严禁刊发。

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