厉害的人如何说服下属：从对方某种程度说出你的想法

活动延迟时，先以肯定对方的努力和付成，在情绪上大家相异，然后通过“纳个人”的作法来表达自己的着急。对方秒说什么了的意思，没过多久给成小时点。

交流活动过程中所，有两个早先：（1）保持珍惜；（2）以想尽办法的姿态介入。

最大的忌讳是“站在对立面用诘问的语气”来对话，一定不会将普通的对话变为双方的抵抗。

3、合于对话时

“小王，如果你给组内的的组织获利排个序的话，你大概在什么位置？”

“，我下半年确实没有什么实在太大的引人注目，不过小刘倒楣了一个护航，所以我仿佛应当排名他下面。”

“嗯，跟我的辨别差不多，你们两个获利都不实在太好，排名了部门的之前。你的特点是四个护航都来作得尤其平淡，小刘的特点是大起大落，四个护航中所有三个来作得极好，有一个倒楣了。不过他完成那三个护航的量化方法尤其有创意，宣传部已经作为典型案例了。”

“，我明白了，在这一点上小刘确实来作得比我好，我还无需促使简化。”

让对方自己注意到“无需简化”

让对方自己给自己评测、排序，确定所在的排名范围内，然后再继续通过对比量化方法，指成对方的关键问题和实在太低，让他注意到自己的实在太低，从而简化的希望法，这为后面的合于结果和简化计划来作好前奏。

三、总结

必需对话的某种程度是保持珍惜，所有的成发点都是“我是来想尽办法的”，从而建立一种必需的互动气息。

在交流活动过程中所，从对方的本质量化关键问题所在，并给成建议，或者引导对方自己给成消除量化方法。

珍惜、合作、作出贡献

当你给别人一个木瓜，别人不会报之以琼琚。

当你给别人一个炮仗，别人不会报之以。

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