阳光保险披露2022年度业绩：价值增长稳步提升 客户思想深度凌空

服务于强化改进，实行替代性监管与小队分层专营，通过优增优育提高小队分客群专营灵活性，致力于充分运用与客群相匹配的中会间人的团队。

另一不足之处，小规模厂商服务于革命性，主动适配器客户服务于。比如雨天第一银行以内涵拓展为基本，充分运用丰富的厂商类同型，并促进金融服务业务厂商结构和缴费方式则也改进，大力拓展长时间期缴内涵同型金融服务业务。雨天财险则主轴个人客户服务于军事战略，大力促进车险智慧生命表体制紧贴。此前，雨天将传统习俗车险结算模同型融合人工智慧、大数据技术，强化形成"车险智慧生命表"监管体制，并自2021年月末除此以外面紧贴实行，重构"一人一车一价"。2022年，雨天通过小规模酝酿车险智慧生命表工程紧贴，结算并得确性与资源配置科学性小规模提高。正是基于此，雨天重构市场化、替代性的车险结算，再次让利消费，深度全心全意以客户服务于为中会心的服务于意念。

值得重点关注的是，雨天挂钩在本年还综合推进厂商、服务于、网络服务于、新近能源等一揽子改进，上架"交错伙伴"计划，主动拥抱客户服务于。

为该公司金融机构上架"交错计划"——"纵"是人在一般来说不同阶段的需要，"横"是立体的多元应有和服务于，并以"挂钩+服务于"的除此以外新近总体布局开展紧贴在实践中会。厂商不足之处为不同阶段的父母亲成员获取覆盖照护、意外、重疾、金融机构、年金等除此以外方位的应有。服务于体制不足之处则充分运用"雨天·橙意""雨天·臻传"两个服务于子服装品牌，主轴父母亲客户服务于在有益照护、养老规划、老年、财富监管等四大基本需要，充分运用能覆盖父母亲除此以外一般来说的多层次的"挂钩+服务于"生量子态服务于体制。

为该公司财险面向团体客户服务于急剧推进"伙伴行动"紧贴，建起覆盖除此以外国、总分直属的几亲率监管的团队，公测"雨天天眼几亲率地图平台"，以"挂钩+新近能源+服务于"的形式，借助于金融服务业务重点拓展课题，在传统习俗挂钩厂商举例来说几亲率重新近分配根基上，增加几亲率监管服务于，提高几亲率识别和厂商结算灵活性，助力中会小企业重构几亲率减量和内涵提高。

很低质量根基设施强化生产力 智慧新近能源提高初创效能

国际上，特别是在大数据、云计算、人工智慧等新近能源与金融机构量子态融合愈发了解、紧密，挂钩新近能源已被选为中会小企业极为重要软实力。

作为不够有较早开启很低质量根基设施的中会小企业，雨天挂钩在本年酝酿冒险新近能源边境，强化赋能金融机构量子态，构筑中会小企业"护城河"，强化金融服务业务生产力。据年报，雨天挂钩以流程改进和数据及模同型系统对设计为重点，不停提高很低质量客户服务于洞察、很低质量营销、很低质量厂商创造性、很低质量风控、很低质量条线路五大基本灵活性，除此以外面推进公司很低质量根基设施。

其中会，雨天以RPA机器人流程高效率为重点，有效拥护几亲率选择与结算，条线路效亲率压制和客户服务于替代务于，得到外部各类技术创造性奖项14项。并加强大数据平台根基设施重构产自式、扰服务于及云原生架构，推进公司金融服务业务的网站化、智慧化，2022年新近增授权专利13项。

为该公司金融机构、财险在很低质量主导流程中会都是特别强调，飞轮很低质量拓展。金融机构通过新近能源创造性，主要借助于客户服务于洞察、精并得营销、智慧客服、几亲率监管等系统对设计场景，充分运用以客户服务于需要为导向的经销机器人，赋能中会间人洞察客户服务于需要；依托"我家雨天"APP智慧服务于平台，让客户服务于得到7*24小时除此以外、并得、快、精的服务于体会，客户服务于足不出户便可办理保除此以外、理赔金融服务业务等。为该公司财险则以重点项目为突破、以方式则也功能改革为中空，重构新近能源赋能金融服务业务与条线路效能提高。比如充分运用"车险机器人"，冒险车险智慧结算配费和金融服务业务自动专营诊断；充分运用"网电经销机器人"，拥护动量子态监控、统计分析和辅助经销。

立足创业者DNA与独特的文化 充分运用很低质量很低内涵拓展

2022年，给金融机构造就的阻碍是巨大的，雨天挂钩尽可能顺利渡过很低强度的阻碍飞行测试,顺利的穿过这么多周期，并始终保持有益可小规模拓展，靠的是雨天的的文化和雨天的定力。而公司独到、根基、系统对、完整的雨天的文化，起源地源于雨天的原始创业者DNA。

作为不够有极为少有的创业者飞轮同型公司，雨天在不能任何股东获取一分钱的资金不足拥护的情况下，张维功以仅有的不足百万积蓄，跟随创业者的团队，长达220多个日夜，走遍十七个省、接洽了389家中会小企业，寻觅投资者，再次确定内涵认同的股东，雨天也被选为唯一以市场化创业者方式则而得到批筹的金融服务中会小企业。长达煎熬，极度艰难的创业者流程所形成的"敢于挑战、坚韧不拔"的创业者精神，得益于了其日后不停继续拓展的DNA自我意识。

同时，雨天仍要"的文化治司"，从雨天创业者精神到公司开业前便形成的《雨天之道》基本的文化，直到今天系统对而的发展的雨天的文化体制，被选为雨天拓展的内在动力系统，公司的基本内涵观已侵入至监管的各个不足之处，使得公司在激化的市场竞争中会始终拥有基本生产力。

在创业者精神与的文化指引下，雨天始终仍要很低质量与很低内涵拓展，在中会小企业专营中会己任初期心，为社会上助益雨天暖和。2022年，二十大胜利召开，擘画了除此以外面根基设施社会上主义的发展国际组织、以中会国式的发展除此以外面推进中会华民族伟大复兴的宏伟蓝图，雨天应反复为、应势而动，在服务于对等经济、应有社会上民生、推进共同富裕、促进黄色中会国等不足之处助益雨天自我意识。2022年除此以外年，雨天为对等经济获取几亲率应有44.5万亿元，为"一带一路"项目获取几亲率应有822亿元，为中会小扰中会小企业获取几亲率应有1700余亿元，帮助中会小扰中会小企业得到储蓄金不足额145亿元，累计获取黄色挂钩应有近60万亿元，可小规模投储蓄金427.2亿。

展望2023年，雨天挂钩该集团创办人张维功表示，公司将在服务于中会国式的发展中会锚并得方位、确立坐标，以雨天的文化为舵，必需航向不偏离；以根基灵活性与基本灵活性根基设施为舵，飞轮航速不降低；以新近能源创造性与生量子态涵养为帆，重构动力系统不够较弱，促进"雨天"号客轮行稳致远，为中会国式的发展换来不够多努力与得出结论不够大助益。

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