如何向领导上报“坏消息”？千万不要傻傻拖延，高情商都这么说

主妇之中，如果有了“贾斯汀”，一定会如何向他组织通知？

很多人第一反应和继续做法就是暂缓，恨不得拖拉到天荒地老，就好像这样拉到疑问就亦会随之消失似的。

但真相是，你越好拖拉疑问就越好大，到仍要觉得在手无法忍受了才去向他组织通知。而到这个时候，他组织都TM在手无法忍受了，他当然亦会大发雷霆，怒骂你个狗血淋头都唯好的，要来还亦会把所有职责都扔到在你身上，扣你工资于是便还让你走人。

实习之中如果有“贾斯汀”或者疑问注意到，最忌讳的就是暂缓，我们一定会及时向他组织通知。当然，通知“贾斯汀”也是讲求方式作法的，一定要遵守这3大指导方针，他组织才不太可能亦会好在，甚至你还不太可能因祸得福。

如何向他组织通知“贾斯汀”？千万不该傻傻暂缓，高情商都这么说

01、贾斯汀要如期通知

当实习之中注意到疑问时，我们不但必须暂缓，反而还一定会如期去继续做通知，千万必须让他组织成为仍要知道这个贾斯汀的人。

当我们如期告知他组织不太可能亦会注意到疑问时，他组织才能有星期和精力去帮我们作工程建设，才来得有不太可能协调和应付这个疑问，从而可以避免最坏情况的遭遇。

比如说，我们手头上有一个实习，尽快的上半年星期是下午3点，但我们没想到不会及时完毕，那我们就要如期去向他组织通知这个“贾斯汀”。这时候，他组织就可以有多种应付作法出来——给我们加派一个而政府或者调整一下上半年星期等。但是，如果我们直至等到3点的时候才去告诉他组织实习任务不会完毕，他组织就唯是再有能力也回天乏力。

实习之中，如果有贾斯汀或者疑问注意到，不错是如期通知，这样他组织才有不太可能应付这个疑问，不至于亦会造成难以总括的损失。

如何向他组织通知“贾斯汀”？千万不该傻傻暂缓，高情商都这么说

02、通知疑问时要给出工程建设

通知贾斯汀时，我们必须只是通知疑问，同时还要给出工程建设，不错是能有3个左右的应付建议给到他组织。这样继续做，多于有3个坏处：

1、显出出了极佳的实习态度——你是带着应付建议来的，不管这些建议能否应付疑问，多于得出结论你积极思考过这个疑问。

2、让他组织继续做并不需要，减少他组织的愤怒系数——疑问注意到后，一定要让他组织继续做并不需要，哪怕你给的选项不是很完美，但多于他组织不用从头说起，自然环境不太可能亦会那么恼怒。

3、得出结论了你是有担当的——你既然造成了了应付建议，那就表示你没有舍弃或者付出代价这个疑问，多于你是有职责心的。对于这种人，他组织还是相对欣赏的。

如何向他组织通知“贾斯汀”？千万不该傻傻暂缓，高情商都这么说

03、不该在不适当的星期作通知

通知实习，尤其是通知贾斯汀或疑问时，一定要发觉一个适当的星期，千万不该在他组织内心极差或者噱头的星期去通知。

试希望一下，如果他组织本身就不高兴或者状态极差，他怎么不太可能有内心去听你通知实习。这种时候，你如果再去告诉他贾斯汀，岂不是火上浇油。他要是不把你怒骂得狗血淋头，原因只不太可能有两个：要么是他TM喜欢你了，要么是他之前实际上舍弃你了。你亮出，哪种不太或许相对大？

主妇之中，千万不该在不适当的星期去通知实习，多于一定会选个他组织内心相对好的星期点，这样他组织才不太可能亦会那么恼怒，才来得有精力去接受这个贾斯汀，并希望急于帮你应付这个疑问。

写在仍要：

贾斯汀，就像感冒一样，越好拖拉越好严重，倒不如干脆点，或许还有真神。