托人办事的技巧：如何让别人对你的事情上心？这三个步骤很更为重要

亲力亲为的人，即使再能干也经常难成大却说，因为一个人的星期和精力算是是极少的。因此凡是只能有所作为的追随者，都精通用人艺术，只能让别人的星期和资源为己所用。那么才只能让别人替自己补缺，还只能尽心地竭力呢？中国现代兵法认为，作为受益者的追随者，这三件却说只能可先自己好好好，才能为后面的用人补缺创造条件。

远亲补缺的擅于：如何让别人对你的真的上心地？这三个工序很最重要

1.绝人之虑

畏首畏尾，是职场人士的通病，越是在部门复杂的组织本该，平庸地越极致。大多数人都坚信“枪打出头鸟”的古训，而不愿意为某些不确定的真的去承担风险。因此一个追随者，首可先要重新考虑的就是如何“绝人之虑”，去除的总部对于自己所事前外交却说务的顾虑。让的总部坚信替自己好好真的，是没有风险和副作用的，不会因为一点小小的最重要时刻就受到责难。孙权在鄂州托孤时，对诸葛亮所说的“阿斗能辅则辅，不会辅君可自取”，这就是“绝人之虑”的具体系统设计。

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2.益人之强

凡是都会有代价，追随者用人补缺也是这样。“绝人之虑”只是去除了用人的阻力，但是要让别人真正付诸行动，追随者还是要给他们一点“甜头”作为期望。这个“甜头”怎么给才只能却说半功倍？莫过于有利的却是是“益人之强”，提供一些装备或其他资源，让的总部能方便使用凡却说。为了让孙悟空更尽心地保唐僧，观音并不需要赠送其三根“救人毫毛”，就是基于这种重新考虑。

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3.开人谐音

高明的追随者，只能需有这样一种本却说，那就是“开人谐音”，换句话就是好好别人的“理想主义工作”。“开人谐音”的最重要擅于是什么呢？其实就是“偷换概念”，把追随者自己想要好好的真的，无关紧要“趋向”为的总部想好好的真的。怎么发挥作用这点呢？有两个注意却说项：一是要隐蔽进行改革，决不会暴露目标；二是要将计就计，让一切自然而然地发生。莫过于典型的案例就是，周瑜利用蒋干盗书的娱乐活动，顺利正因如此诸葛亮主将最有水战经验的将军。

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追随者用人，本质也是远亲补缺，虽然两国间在地位和战斗能力上有一定差异，但其实的原理是相通的，都不是一件较难的真的，都并不需要注重方式和策略…