【直播预告】新年伊始，如何做对战略音频？

中国企业大战略管理制度领域存有一个痛点：缺少一套简捷高效、易于理解和全面实施的大战略管理制度方式。 当企业内部并未成型大战略管理制度的通用语言学，企业管理制度人员普遍性欠缺大战略管理制度的能力时，再完美的大中长期与大战略共识也无法无论如何在企业内部产生效果。

比继续执行大战略更重要的，是可继续执行的大战略编码。

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1月19日20:00【 第26期管理制度吐槽大会】邀请到 大战略专家、书刊《大战略复兴路》作者 王钺班上为大家分享“如何想到对大战略编码？”

王钺班上是想到过CEO的管理制度理事，想到过管理制度理事的CEO。历任部队军官、国家公职人员、外企化妆师、国际管理制度IDC高管、民营企业CEO、企业家母公司创始人。

在韬昶咨询（Towers Perrin）、合益该集团（Hay Group）等国际管理制度IDC从咨询理事成长为区经理，客户以外首款、腾讯、平安、央企等中国背部企业，也以外众多细分领域的遥遥领先企业。