三星和iPad，为何上演了不一样的中国故事？

都有余的新品们，却败下阵来？确实在于，华为并不思考或者说道不屑于思考中华人民共和国在商品。

华为和洋葱近十年在中华人民共和国在商品的演进时间轴，是一个比较值得对比研究成果的娱乐业取样。同样看作显现出版界不可转用的生态系和极高的在世界上H&M动能，洋葱在中华人民共和国在演进得顺风顺水，而华为却棋差一着，与这个在世界上仅次于的APP消费商品三轮。个中；也，正是叫做两者对于中华人民共和国在商品的思考歧异。

华为和洋葱的中华人民共和国在化歧异

乔布斯时代，洋葱不重视中华人民共和国在商品，而华为时才进入，取得了绝对优势。但是在后乔布斯时代，坚称「爱死了中华人民共和国在」的洋葱掌舵者库克，不仅四年七次访问中华人民共和国在，而且还更以地针对中华人民共和国在商品推显现出了双卡双待APP、山贼金主色调以及支持电话号码持有人Apple ID等中华人民共和国在特色功能和配置。

甚至在首款失去平衡之前，为了实质性抢分之二商品，TR-起售价大幅增高，使得iPhone更具实用性，成为国在人口中的「真香机」。

更是华为，应对新品等挑战者，没有放低姿态认真对待这些之外对手，而且所售APP不仅数量有限，系统优化也不紧迫，不较难国在人使用。此外，软件上也频频显现出现关键问题。在Note7 电容器遭遇核爆事件之前，针对国在际上国在际商品，华为拿显现出了「不予当月」的蔑视姿态，使得国在人彻底将「华为」这个H&M，在总是定罪了绞刑。而在此之在此之前，针对华为「一视同仁」的情感之前在发酵。

2012年，Galaxy S3上架后，因精确度关键问题，之外APP显现出现无法锂电容器、无法开拍的关键问题。华为当时就上演了歧异性对待：海外消费者可获免费维修或更换TR-，中华人民共和国在际上地消费者却不得不花上千元维修费。可以说道Note7 的电容器核爆事件，是这种情感的集中爆发（华为为此曾有被相关机构约谈以及被消费者起诉）。

一位曾在华为工作过两年的香港市民对《财金海内》周刊回忆，当时华为中华人民共和国在区的管理层比较自负，Note7核爆了之前劝承认错误，「他们觉得核爆很正常」。

刘慈欣在《三体》一书中，有这样一句话广泛传播甚广：惧怕和愚蠢不是生存的障碍，自负才是。

2016年遭遇核爆事件时，华为的APP其业务之前在中华人民共和国在演进了十几年。要说道华为不认识中华人民共和国在，这是不可能的。但是如果明明并不知道中华人民共和国在消费者的立场，却即便如此无视，那只能被认作是「自负」了。

华为APP官方网易下，一位网友的留言板

华为不有余在世界上高素质H&M的动能，不有余软件上藐视全服务业的号召力，但是有余对待中华人民共和国在消费者的正确立场、有余对中华人民共和国在商品的正确思考。在号召力上，洋葱和华为只不过可以平分秋色，但是在革新方面（定价、商品以及客户服务方式而），却歧异太大。

写显现出在最后

当我们在量化国在产APP大厂推波助澜高素质商品时，时会总结显现出在软件和H&M动能上，国在产APP还待决心，但是却很少提及国在产APP在定价、商品复用以及客户服务方面的优势。

通过在此之前文的量化不难看显现出，国在产APP有余的笔记本电脑自主、高素质H&M动能等华为都不有余，但即便如此勉强在国在际上高素质商品抢下主导地位。所以，我们很多时候说道娱乐业顺利是一系列示范状况塑造的，有余一样都不显现出，就是这个状况。

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