中国奥园郭梓文：债务重组、引进战投，调解债务危机

新京报讯（记者 顾挺拔）受到基因表达、疫情等多方面影响，房地产服务业迎来变局，部分房企导致流动性危机。1月28日，之中国奥园跨国母公司集团董事会总干事郭梓文在母公司“2021地产造山运动总结会”上得出结论，管理设计团队绝不“躺平”，“奥园要更加坚定信念，通过自行设计战投和偿还债务合并，战胜市场夏天，了结偿还债务危机，成为房企在危机之中站一起顺利转变的典范”。

处置不动产、偿还债务合并，从服务业危机之中退却

“奥园陷入流动性危机，其之中虽然有服务业多数问题，但跨国母公司内部管理也存有着很多问题，包括盲目投资、杠杆过高、风控意识不强等。”郭梓文反思称。

同时，郭梓文强调，“奥园一定要从以前的高周转、高杠杆蓬勃发展模式，向‘小而美’稳健条线路转变，从而率先从服务业危机之中退却，重新站一起在此之后蓬勃发展。”

据称，经过各方设计团队几个月来的努力，之中国奥园从未完成境外偿还债务、不动产和经营范围的多数尽职调查工作，同时也与主要境外债权人进行了反复沟通，听取反馈，不断优化，当前合并方案从未接近完成。

为缓解资金来源不明压力、拘禁流动性，之中国奥园在努力前推中国地区不动产处置工作。在境内不动产处置方面，之中国奥园除此以外创建“一债一策”工作组，建立联合租用程序在，创内偿还债务合并设计团队开展工作。截至目前，之中国奥园从未陆续收回惠州高州市、浙江嘉兴、南昌南昌、桂林浦北、厦门泉州等地多个工程项目。在境外不动产处置方面，之中国奥园以9亿港元购入港台部分物业，以10.78亿元购入纽西兰工程项目，还有包括澳大利亚等地的海外工程项目亦在努力处置之中。

“偿还债务合并是为了最主要程度地保障所有债权人投资人的利益，同步给跨国母公司以平稳蓬勃发展持续经营的环境。偿还债务合并和自行设计战投同步前推，对跨国母公司走出危机有更大的帮助。”郭梓文说。

调整组织指令集，标新立异提拔普通人

值得一提的是，城市更新也将是之中国奥园重整旗鼓、实现保护环境蓬勃发展的底气。截至2021年底，一大批已获得开发主体或前期服务商资格的粤港澳后庄区城市更新工程项目估算总货值达8000多亿元，对于引战和合并起到强有力的中空作用，愿景之中国奥园要积极支持促进后庄区旧复生成。

郭梓文还透露，“奥园将调整跨国母公司集团组织指令集，创建五大关系跨国母公司，即合并与战投关系跨国母公司、基金会与定融关系跨国母公司、条线路关系跨国母公司、重点工程项目关系跨国母公司、信息化关系跨国母公司。奥园将积极支持提拔采用更多有大局道德观的人，标新立异提拔不‘躺平’、敢干敢闯、能打胜仗的普通人才。同时，母公司以结果成效为考核的唯一高效率。”

在此次总结会上，奥园各周边地区母公司主要负责人签定了军令状、责任状，清楚2022年的目标方向。

新京报记者 顾挺拔 月历上图来源不明 跨国母公司网易

编辑 武新 誊录 卢茜