小王参加了一个会，当场被老板解职，冤不冤？

饕餮去年六月份到杂货店食品日本公司管理工作，转任人力水资源部内政部长助理，到日本公司的第二十一天，由于内政部长出差，必需参予东主请来召集的产供销协调会，并由人力水资源部负责据信会议纪要，于是民政部派饕餮去参予会议并做据信，饕餮听了三分钟，确实听不懂大家在讨论什么？饕餮就问东主一些专业名词，什么麻电呀，什么熟化啊的，当时东主就火了，如此一来揶揄：连日本公司都不了解到，你干个屁管理工作，赶紧滚蛋。

饕餮参予了一个会，当场被东主免职，冤不冤？

这个事例中饕餮由于对日本公司的兼营范围不熟悉而只能与领导者和同事们来进行国际交流和沟通，对于兼营范围上的东西一点也不懂，你毕竟饕餮能作准备自己的本职管理工作，小编想到早先，东主发火把饕餮给开除了，我想到也没什么难题，所以小编想到要想把自己的管理工作作准备，必需对日本公司来进行一个参考的了解到。

真是归真是，确了解到薄自己的日本公司并不是件较难的事，必需很差的高深和全面性得来日本公司的就其资讯，才能完成对日本公司的重新认识，确切的真是要从四个不仅仅了解到日本公司：零售业不仅仅、日本公司不仅仅、管理机构职位不仅仅和偏向不仅仅，把这四个不仅仅的资讯和确切情况了解到有意思了，对于自己的管理工作开展具有最主要的内涵，后面我们就共同完成来看一看这四个不仅仅确切要了解到的内容。

饕餮参予了一个会，当场被东主免职，冤不冤？

第一个不仅仅：了解到日本公司所在的零售业

比如要了解到零售业生命周期、市场输出功率、的产品的技术水平、零售业成熟度、东欧国家外交政策是否赞成、.零售业市场结构、竞争者量、急缺的专门人才类型、.零售业竞争结构、黑河状况、零售业持续发展的制约因素所、零售业的渐进等等。

第二个不仅仅：了解到日本公司的基本确切情况

比如要了解到日本公司的生产兼营确切情况、工艺流程、主要电子设备、主要的产品、副的产品；从技术、团队、广告宣传、的产品等上都所述跨国公司与其它竞争对手相比所具有的契合军事优势；跨国公司持续发展阶段、未来持续发展计划，跨国公司风险分析、跨国公司文化及跨国公司管理风格等等

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第三个不仅仅：管理机构确切情况

比如所在管理机构在日本公司的兼营范围定位，是核心兼营范围管理机构、或是赞成保障管理机构、是已有传统意义兼营范围管理机构、或是新增兼营范围管理机构，管理机构管理机构都是由、管理机构就其取材、管理机构互相配合、上下级关联、内外部消费者、兼营范围流程、管理机构管理者、管理机构跨国公司测试方法；职位考核内容标准、与职位就其的制度流程管理工作标准、职位的黑河关联、如此一来上级、管理工作教练、就其管理工作状况、水资源条件等等。

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第四个不仅仅：偏向不仅仅

比如一些新闻界：谁是确正当家的，是东主娘还是东主还是东主他爹；再如谁是东主眼前的麦奎尔，谁是调皮捣蛋大家又拿他不设法的人等等；历史流传：某某和谁关联好，谁爱打小报告，谁是非正式组织起来的帮等等；上一任遗留：为什么走？有什么中间体？进行改革了什么？进行改革的怎么样；日本公司共同完成利益横向：比如谁是谁的舅父啊，哪个是东主的人啊，哪些是共同完成利益既得者啊等等；黑河关联：洛河营运商，下游消费者，他们错综复杂他们与日本公司错综复杂他们与日本公司某些人错综复杂等等特殊关联。

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如果你更为参考的了解到了日本公司，小编相信你会愈发理性对待自己的管理工作和投身于，一定会给你的管理工作随之而来很大的借助的，所以把日本公司了解到薄，胜过你有仨心眼。