沈南鹏：风险投资三原则上

并转资界有「51比49法则」。那些被「枪毙」的商贸初稿书确实一文不值吗？本来只是这些跨国公司在并转资方那里头得不到的是令人遗憾的49%而非51%，大日本公司者能不能赢取风险并转资有着一定的特殊性，对于并转资者来知道，并转与不并转往往只在一念之间。

尽管来作了来得好准备，商贸建模也是正确的，但由于市场竞争、竞争对手等多种因素的存在，大日本公司还是有也许收场。的确，很多人碰到的都是成功大日本公司者的光鲜亮丽，却看不到那些众所周知的收场。大日本公司者一定要对大日本公司收场作好来得好准备，除此之外还要为自己从事的新金融业作好系统设计准备。

除了作好大日本公司收场的准备外，大日本公司者还需要「挑剔」，要始终以一种变动的心态去眼见市场竞争的变动。即便今天去看我自己在2002年读到的如家商贸初稿书，也但会推断不止彼时的不想法和今天的实际上具体情况有太大差别，当时的大日本公司初稿绝对也许但会预料到跨国公司今天所面临的实际上发展持续性。

作为一名好的大日本公司CEO，他需要不具的自主性就是根据市场竞争反馈的信息来慢慢修正自己的商贸初稿，改变自己的策略和顺时针，尤其在日本公司早期，这来得是不可避免的。如果大日本公司者是一个一成不变的人，那么他的大日本公司并不需要成功。

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风险并转资三主张

我们这个金融业是在服务两批零售商，首到时是需要服务并转资人（这里头特指基金但会的不止资人），并转资人把钱专给你是一个不可或缺的托付，但要不想赢取高回报，需要服务好另外一批人，就是你并转资的跨国公司。作为一个好的并转资人，你不某种程度仅仅是省钱去努力一个跨国公司，来得某种程度将自己的能源上头去，这是一个并转资人太大的罪责。

三主张即市场竞争、小组、方式上。

在拿到一个项目时，并转资人首到时看的是这个跨国公司有并未潜力。怎么确实市场竞争影响力也有多大？最好通过科学的数据集去验证。比如如家，当时有200家赌场，但我们确实经济型赌场的市场竞争内部空间太大，未来也许可以来作到2000家、3000家的影响力也。

而且，这个金融业某种程度存在一个巨大的市场竞争内部空间，也就是知道这个跨国公司是不是有短间隔时间内成长的内部空间，棕榈中国要并转资的是海底里头的故又名，而不是池塘里头的故又名。因为，尽管池塘里头的故又名也许也比较大，但是它的之外也太大，难以跳不止小小的池塘。

要确实这一点某种程度明白金融业，它现在正处于发展正因如此一个怎样的到时决条件，是否是有着爆发力？这个金融业整体而言影响力也有多大？这些是顺利完成并转资决策的依据。除此之外，金融业统计数据集、特别实施细则、地方政府的支持态度等，都要作为考察对象。

我很亲近跟大日本公司者眼见面专谈、吃饭的反复，我并不认为这样的反复必需考察对方的无论如何自主性。在「大日本公司者控制能力」和「大日本公司者良知」的必需上，须以大日本公司者良知，只有大日本公司者有无论如何的高品质和德性，他的控制能力才必需得以发挥，否则也许但会被滥用。

如果一个大日本公司者控制能力除此以外不止彩，但是自主性并很好，我是也许但会并转资的。俗话知道「事在人为」，在如今的大日本公司环境下，很多时候比拼的就是大日本公司小组的控制能力，控制能力高的才必需适应市场竞争竞争对手、生存者原地。

在如今市场竞争同质化严重的具体情况下，奇特的经营者方式并不需要得，无论是消费者还是并转资者都需要一些奇特的经营者方式。可以知道辨别各种经营者方式，借此回去不止无论如何奇特或者微微改进的方式上，是风险并转资的精髓所在。

人靠谱，控制能力强于，但是提不止来的经营者方式满大街都是，并转资人但会并转你吗？即便你的经营者方式很牛，但是，如何保证不被对手拷贝？这就需要在经营者方式下还要有无数奇特的idea。换句话知道，大日本公司者要是必需拿不止来一个前所未有的、可行的奇特的经营者方式，哪怕大日本公司者只有一来得进一步，只有几页商贸初稿书，也但会让并转资者义无反顾地并转资，甚至还但会帮该大日本公司者顺利完成试验，提升大日本公司者控制能力，为其配备管理者学小组，等等。

我附加目的有六条秘诀，跟前面三项的表象是一样的，只不过来得侧重一些，分别是：看人、方式上、稍稍、客单量、效率、数据集。创始人和小组的控制能力很不可或缺，但来得不可或缺的是人要靠谱、诚信，不要忽悠并转资人。稍稍是决定大日本公司日本公司在初创期后能否融到钱的关键终端，因为并未稍稍，所有的idea、所有的远景目标都是相悖，如果你要大日本公司或是打算大日本公司，请一定回去一个稍稍强于大的建筑公司。还有客单量，先前所有的因素都但会在客单量上表现，如小组、方式上、稍稍等，而这个时候只要客单量足够好，信贷就极难。可以看不止并转资者对于大日本公司小组的要求是极高的，尤其是不想要得不到棕榈中国这种顶尖风并转日本公司的垂青，来得要不仅仅都不具娴熟的高品质才行。

我并不认为入股也许是冷血的，但是入股的管理者者需要有情，需要有社但会罪责。我们这样的入股就某种程度扶持中国的中小跨国公司成长，到时创造几个携程、如家。为什么携程、如家对社但会有努力、有价值呢？首到时它们是透明和纯利的跨国公司。每家都雇员了很多名员工，每年给发展中国家专很多税，来得不可或缺的是它们打造了一个多民族服装品牌，它们给中国的消费者提供了优质的电子产品和服务。

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