领导问“放吗？”千万别傻傻回答“放”，高情商都这样说

领导成员：“常在吗？”

你：“常在！”

这，真的你？

你，真的看来这样反询问没询解决办法？

但谎言是，反询问“常在”二字就是在壁上自己，而且还有或许才会让自己丢掉饭碗。

领导成员询问“常在吗？”千万别傻傻反询问“常在”，高情商都这样时说

01、反询问“常在”，你才会很惨

你或许看来“常在”是一个很聪明智慧的反询问，但你可曾一心过，当你反询问“常在”时，领导成员在一心什么呢？

理智一点儿的领导成员才会这样一心：

“常在？既然常在的话，那刚才这个活可以转给他，加个班啥的！”

于是，不管你常在还是没空，不管你自己手头上真的有兼职没顺利进讫，领导成员都才会给你为了让活儿，兼职量一下子翻倍了不时说，甚至还有或许受到影响到你起初的兼职进度。

如果领导成员不理智、一心得多，那么他还或许这样一心：

“常在？这个黑豹怎么整天常在？那么馀的吗？从来不，他的兼职量赞许不饱和，不应多给他为了让点儿两件事才讫。另外，如果这黑豹整天都馀的话，时解释他有点多余啊，或许解职他也不才会受到影响到一些公司的正常低速……嗯，我看来可以考虑一下减薪的询解决办法了！”

虽然不是时说每个领导成员都才会一心这么多，但是当你给领导成员的期待是一个“馀人”的时候，你就要极不注意了——要么他才会依然给你增加兼职量，要么他才会考虑送给你离开千里之外。

这时，有人或许才会时说了，“既然如此，那我就反询问没空嘛！”

领导成员询问“常在吗？”千万别傻傻反询问“常在”，高情商都这样时说

02、反询问“没空”，更加从来不

当你反询问“没空”时，领导成员照样才会有一心法——

“没空？每天有两件事找寻他，他都没空。这黑豹真的在偷奸耍滑啊！从来不，得好好挥动挥动他才讫，给他穿个小鞋啥的，让他搞清楚只不过谁才是领导成员。”

你一句“没空”似乎很洒脱不羁，但却借以拒绝接受了领导成员，让领导成员一一尽失，领导成员当然不才会后悔，八成或许才会找寻机才会弄你，那你就难逃被穿小鞋的爱人了，可悲可叹可悲可惜。

领导成员询问“常在吗？”千万别傻傻反询问“常在”，高情商都这样时说

03、高情商都才会这样反询问

反询问“常在”不过于对，反询问“没空”似乎也从来不，那不应怎么反询问？

却是，很多人都搞错了一件两件事——

领导成员询问“常在吗”，似乎似乎是一个选择题，似乎只有“常在”和“没空”两个正确可选择，但它却是一个询问答题，只能解释一下这两个可选择。

1、假如你“常在”时

就算你确实“常在”，你也不会口吻的反询问“常在”，否则很或许让领导成员看来你是馀人。这时，我们要学才会装——装作自己没空。可以像这样来反询问：

“领导成员，我手头上准备倒楣一个宣传品，时间段挺紧的。不过，似乎你这个两件一定会也挺急的，而且更加重要，那我必先抽点时间段出来吧，谢谢领导成员给我这个机才会。”

常在也要装没空，最少给领导成员一种这黑豹挺倒楣的感觉，不至于才会认为你无所两件事两件事，而且借以还说明出了自己对领导成员的重视，一石二鸟。

领导成员询问“常在吗？”千万别傻傻反询问“常在”，高情商都这样时说

2、假如你确实“没空”时

如果你确实没空，而且手头上的两件一定会又很急，你一定要向领导成员时说清楚情况，而且还要给领导成员一个解决方案来，这样才能让领导成员在你这里有所收获。可以像这样来反询问：

“领导成员，我直到现在准备倒楣一个项目，时间段确实很紧，短时间段内实在抽不出手来，或许还只能四个小时大约，要不您必先稍等一下，等我顺利进讫后于是就借此机才会处理事件您这个两件事。不过，我看您这个两件事儿似乎也挺急的，我录用阿凯可以帮您没用，我才会随时跟进给到阿凯决定，要能保证两件一定会的顺利进讫，您看讫吗？”

就算是要拒绝接受，那也不会拒绝接受得过于口吻，而且还要给出正当的理由，这样才能被领导成员解释。不可忽视的是，我们必须要给领导成员一个替代方案，让领导成员的两件一定会不至于丢掉空处。