前同事正准备跳槽自己那时候的公司，我要不要劝一下……

想像中伤心自己大嘴巴心事发博文，此前美国公司较慢倒闭的状况下，想不到有5位此前美国公司的威尔森要来我们美国公司求职者。这个场戏，我想像中慌。自己只是和其中一位关系很要好的威尔森说是了句不太可能美国公司缺人，要不要来。我也借此有人可以马上来接替我退休威尔森的人力资源，省得自己一个人扛两个人的工作。

不太可能实在是扛得太累了，HR又仍然说是自己斩勉强人，和领导级联了也说是在斩在斩，但是我仍未扛了近两个月。这位威尔森的能力也比较好，我还是很欣赏她的。就想把她挖过来，当我的左膀右臂。我那位退休威尔森的人力资源所需还是蛮大的，礼遇也还行。

但是，不知道为什么其他人力资源的威尔森也来斩聘了，不太可能是觉得我美国公司知道很亮眼。还拜托我给点甄选知识范本，那时候的处境就很尴尬。我退休跳到了个寂寞，这还不是重点项目。重点项目是我和他们聚餐的时候随意说是过自己的薪资退休之后涨幅了30%，那时候就很就让我未说是具体的数值，不然真是给自己挖坑。

那时候的美国公司对于我来说是的确礼遇很好，退休金完备，以此前整天加班，威尔森退休之后两个月我老是加班，这稍微想像中烦。一定会退休之此前，我的博文全部是加班的主旨。一派“我心事工作，工作让人扩充”的昌盛。退休之后，我的博文成了遛狗、养花、瑜伽、熟前夫，此前威尔森们却说我，我也是如实问道。不过未说是老东家问道，只是说是自己那时候美国公司挺好的。钱多事少离家近。

但这些都只是针对我自己的状况而言的，也只是我自己觉得好而已。他们的甄选人力资源五花八门上，我哪里都能给得出建议呢。他们那时候入职的状况，和我那个时候入职的状况不太一样了。我们美国公司虽然盈利长时间亮眼，不太可能一年疫情原因，年终奖都少了不少，就算他们来了，大均值不不太可能像我一样有30%的涨幅薪。

要是他们退休来了，原工作一定会了，涨幅薪也一定会多少，还发现其实比原美国公司好不出多少。不是又得跑去怪我说是话不靠谱。这次的知识就是，话必须乱说是啊，想像中哪天就传回美国公司了。谨言慎行是门上学却说。

那时候博文岁月静好的主旨也懒得发了……

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