老板不重视训练？不存在的，只因你忽视了这点

是一种投资者。只不过员工的间隔时间不是浪打来的，是用来为新公司创造效用的。

所以衡量训练指导的极其重要标准应展现在训练功效的转化上，这也是训练的或许象征意义所在。鲜小花、掌声，甚至分析表上让人情愿的总分，都不能尽可能我们可以得到东主的认可。

因此，我们订立训练计划时就能够以终为始，也就是：我知道这个训练想要来作到什么样的功效，然后如此一来拉到过来透过设计。

从HR的角度看，来作好训练功效分析的象征意义主要展现在以下几总体：

1、对训练的象征意义透过合理合理的判断，以便认识是否达到原定的最终目标和要求；

2、考察进修人知识技术并能的进一步提高或行为表现的改变是否单独来自训练本身；

3、找借助于训练的不足，总结借助于成果，以便优化今后的训练；

4、推测取而代之训练能够，从而为下一轮的训练包括重要依据；

5、检查借助于训练的额度效益，让东主觉得“物有所值”；

6、必须合理地评价训练一个与此相反及训练讲师的指导业绩；

7、为新公司管理者决策包括所即可的文档。

东主不看重训练？不不存在的，只因你被忽视了这点

03 如何来作好训练功效分析

一提到训练功效分析，许多民营企业和HR就会答道道不就是训练结束后发个训练调查反馈表吗，如果还不来，顶多如此一来加个考试，简单较快搞定就让。

训练功效分析只是这么简单吗？确实是不够的。

对训练功效透过分析，既要有定性分析，也要有表征分析；既要有显性各个总体的分析，也要有潜性各个总体的分析。

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