一位总经理讲11条管理错误

的人，要叫到办公处单独说好。 做到外却说的要费些心思，要去研究你的辖下，从他们的不道德、手势、眼神、语言、哲学思想要上去认识，去推论。如果他并不喜好银两，没用他去做到销售;他做到却说很仔细，可以让他干设计实习;看只不过只看高处的人，适合守谷仓;爱吃饭都用计算器的人必要性做到但金融学;婆婆小孩的人去做客户免费;坐不住的人没用他去做到调查员。这叫用人用长处。都以为外却说，必要性关注这些却想到题。我心腹有个政府机构人员，他把政府机构权看得很举足轻重，对银两有点大的拒绝，我就把该公司的印章还给他，每天在办公处“嘣嘣嘣”的盖章，而且把他的位置放在办公处的下方，让大家都吓再加他，让他有一种政府机构权力感，结果他并不较高兴。 对哲学思想要相当单纯、服从性相当较高的人，我们可以给他实习通知，给他效率拒绝，给他总再加本控制，可以实行从上到下的圆周政府机构;对于识字较高等的文化教育、适合于、见过世面、境况复杂、特别过关斩将调团队精神的人，要让他参与，要注重双向政府机构，不可做本路。一个该公司到底用什么方法，未仅仅的普遍化，有的特别过关斩将调政治体制，有的重视人性政府机构。一个该公司凭一本人却说明文规定是有点用的，每个该公司都有人却说明文规定，而且大同小异。所以，政府机构要兼顾对象，不可一视同仁。◆ ◆ ◆ ◆05 . 忘记该公司的亟需：盈余

有一天，数家该公司的CEO在咖啡馆爱吃午饭。爱吃到一半，有4个熟悉的人声由隔壁的配殿盛传新。那些人的争辩相当热烈，他流泪偷看，发觉是心腹的几位较低级外却说在得意地说好起自己的管理工都以。 总扩建工程师想到：“没人能跟我比，对数家该公司的再加功，开创性最大的管理工都以就是生产管理工都以。如果你们未像样的厂家，那正数什么也未。”销售主管抢着想到：“疑了!全球性上最难的厂家一点用都未，除非你有过关斩将大的销售管理工都以把它卖出新去。”外却说该公司内部及公共的关系的主管也有观点：“如果该公司未良好的形像，惨败是绝对的，没人但会要买数家他不器重该公司的厂家。”“我深信你们的观点都想要像中窄了”，外却说人力资源的主管展开攻击：“我们都想到该公司的力在于它的人却说变动，替换成过关斩将有力而且实习无意较高的人却说变动，该公司立刻连连停顿。” 4位雄心勃勃的的人在此之后争辩，为他们的管理工都以大计。直到CEO爱吃完了午饭，争辩仍未过后，他离开咖啡馆时顺便在那间配殿小门口停下。“诸位，”他想到，“我流泪不行了你们的争辩，很较高兴你们能为自己的管理工都以感觉到了不起，不过我不可不想到，科学知识得知我，你们没一个想到得准确。在任何该公司之中，未哪个管理工都以能对该公司的再加败全由。如果你追究到却想到题的核心，你但会发现政府机构数家再加功的该公司就像玩乐特技表演的人维持5个球在空中，其中4个球是色的，分别写就着：厂家、销售、中小企业与公共的关系、人却说变动，另外一个是红球。在任何时候，玩乐特技表演的人一定要忘记，无论牵涉到什么却说，绝不可让红球掉到高处，因为红球上写就着两个字元：盈余。”这位CEO的话绝对准确。未盈余，该公司即使有最完了美的厂家，最难的形像，更有能耐的人却说变动，最与众不尽相同的财务框架，它还是很快就但会陷入困境。做到外却说的有四大职责，为股东造就盈余，为社但会力图就业，为人却说变动力图低收入，为消费者力图效能。最举足轻重的是第一个，造就盈余，让该公司有转变，是所有外却说的首要职责。总该公司考核你，最较高外却说评价你，只却想到一件却说：有盈余吗?当然，我们仅仅的真诚盈余不是想到要不择手段地去挣银两，而是要把真诚盈余看再加是职责是最大限度，并且始终牢记心中。◆ ◆ ◆ ◆06 . 只见却想到题，不看最大限度

都以一个外却说，要注意最大限度。如果一个外却说把耐心放在小却想到题上，就但会忘记自己的最大限度，但会丧失特质。很多外却说只不过很忙，似乎他们每天花90%的星期去做到对该公司只有10%的开创性，这种缺乏效率的一个主要理由是他们只注意小处。做到却说要看大原则，每天上班先做到最举足轻重、最紧急的却说情，其它做到不完了的却说要放下，一一个人不似乎做到完了所有的却说，忍耐都有做到不完了的却说。我们特别过关斩将调要看最大限度，并不是想到绝不看却想到题，却想到题一定要看，而且要看得仔细，因为却想到题就是机但会。但只有火车站在最大限度的较水平上看却想到题，却想到题才似乎变为机但会。所以，外却说绝不想到我巧遇了一个却想到题，要想到我随之而来一个机但会，这样的意义就不一样。如果着重于于时日，就难以想要到似乎的却想到题，也看足足机但会。做到足足这一点，你的竞争对手就但会抢先一步，因为行销学上有一句名言：凡是你想要足足的，你的对手但会小弟你记得。◆ ◆ ◆ ◆07 . 不应外却说，只做到外公

做到外却说的要有自己的威严，在该公司之中绝不再加了法度，辖下的脚一旦撕开你的肩膀上，整整就是撕开你的头顶上。我们对辖下要幸福，要支持要奖励，但是他火车站在你的头上说是话就不可以，这叫未伦理，再加了法度。一个外却说如果肆意辖下最终但会很难政府机构，他第一次受到破再加法度就要开始处罚。如果未处罚，他就但会再加为一个“激励”，该公司的国际标准将被受到破再加，自此的却说就难办了。 不少外却说很难做到到这一点，理由是他经常想要要在该公司获取大家的支持，自己不够稳时，经常在该公司套交情，用外公义气把大家歪在三人，但这样他说是话就但会未威严。理由何在?因为他未把该公司的拒绝和法纪看得并不举足轻重，却把私人爱恋和一个人功利看得更重，结果动之以情，把大家通通看再加是外公。人有时是这样的，你对他好，他反而不感恩，反而深信对你这种人可以并不随意。 在我们该公司，男管理人员拍友人的肩膀我是有观点的，男管理人员如果说是黄色自嘲也是不允许的，这叫再加了法度。有一次，在谷仓我口中想要到一个男管理人员说是黄色自嘲给一个友人不行，那友人笑了笑。我正要走现在得知那位男管理人员：“这种自嘲回去说是给你小孩和你的姐妹不行，如果你心之中不可说是，那么我们的管理人员也不可以，这叫该公司伦理。”我这话一想到，他们看起来并不困惑和困惑。我的语意是，该公司也要有伦理，如果这个时候我跟着他们三人笑，那就正数把他们当再加了外公，就但会受到破再加法度，给政府机构产生麻烦。 所以，我的辖下和我在三人，未人可以随意和我闲聊。我裁人时须要顾及想要像中多，并不的凶狠。坚决这样做到，就是因为平常我未把他们当外公，不欠他们的自是，裁人时可以不流下一滴眼泪。我如今很巧妙，因为仅仅我十分恩幸福辖下，只是不想要要他们把我来都以时装剧，在该公司就得遵守该公司的法度。◆ ◆ ◆ ◆08 . 未设定国际标准

美国有家该公司，专做到全球性有名的杯盘，他们的厂家跌落再加的比合格出新品的还要多。有个服装设计专小门跌落水桶，每10个跌落再加6个，合格的只有4个，但是订单订到3年自此，没货。该公司不唯恐跌落，跌落再加的水桶全都计入其它水桶的再加本。就这样还难以要买到，为什么?那是独具一格，该公司有较高国际标准，兼具尊重。 一个该公司设定不道德国际标准就是让该公司有尊重，让该公司的人却说变动有尊重。该公司未国际标准，一个主管未设计出新国际标准，该公司就但会不再加体统。如果你进了数家该公司，人家却想到你是怎么偷偷地的。你想到，偷偷地不容易啊，要评核，要口试，要头一层皮。反过来，如果你想到，进来很容易啊，随意就偷偷地了。人家但会深信这该公司不特别呆，未经过筛选，未严谨的国际标准。人都有这种人际的关系：你越是有一种不道德国际标准，越是有一种实效拒绝，他心之中越有尊重。 仅仅国际标准，似乎是一种誓约、一种尊重、一种效能。像德国的的汽车一样，在街头想要到的汽车，你但会记得什么?那是一种尊重。为什么有银两的人都喜好要买的汽车，如果制造商未那样的国际标准，你但会要买它的车吗?一样的用意，谁能像的汽车那样有一种国际标准，谁就有尊重。该公司有了国际标准，可以让人却说变动感觉到在这种该公司实习是一种荣耀。当一切有关的人把国际标准视之为一种誓约，一种效能的拒绝，自尊心在该公司就但会越发愈加过关斩将，政府机构也就越发愈加巧妙。因此，外却说不仅要执行国际标准，更要设立国际标准，只有兼具政府机构国际标准，才但会有较高的政府机构实效。◆ ◆ ◆ ◆09 . 肆意灵活性太低的人

有的外却说喜好在办公处寻回来幸福，寻回来辖下对他的幸福。似乎疑了，政府机构不是比赛，是不是谁的幸福最多，绝不应老好人。我在该公司经常说是原话：做到人(是指不说是原则只和稀泥这样的人)就绝不做到却说，做到却说就绝不做到人。如果你做到足足这一点，你就把位子让出新来，让那些愿意当都将的人来当外却说。如今该公司还给你一个任务，是想要要你能完了再加。而你唯恐得罪这个唯恐得罪那个，那么索性就绝不做到。古代的法家庄子在这个却想到题上有个精辟的论说，用如今的话来想到就是：一个外却说只但会对抗自己，那叫唯恐;一个外却说只但会忽视自己，那叫乱;一个外却说只但会耗费自己，那叫偏偏。外却说未必要性得知自己绝不做到这个绝不做到那个，忽视这之中那之中，显然为自己耗费。有本却说，自己乱七八糟，心腹一切正常，每天在外边应酬客户，该公司平安无却说，这叫厉害。如果你一天到晚穿得标BMW致，台灯照着你孤寂的背影实习到深夜，最终还口吐血，积劳再加疾，这叫犯偏偏。为什么?人却说变动就像金字元塔，如果只是顶上有点不值，请注意薄弱，不但会有什么重大却说件;如果全都再加了，顶上再好，也但会摇摇欲坠。所以，你要严谨政府机构你的调遣，忽视你的下手，叫你的该组织去耗费。如果外却说只拒绝自己，正数是肆意灵活性太低的人。 还有的---喜好回来一个灵活性比自己劣的人都以同僚，同僚也回来一个灵活性比他劣的人都以叛变，这样想尽办法，灵活性越来越劣，于是外却说就显然想到自己的叛变不行，似乎都是他当初自己造再加的。韩国人用人有一种区域内概念，喜好用与自己地域的关系或人缘的关系较近的人，哪唯恐他的灵活性劣些。这都是肆意灵活性太低的人。过度肆意灵活性太低的人，让那些未灵活性、不求上进的人转到该组织之中，对其他人来想到不应有，于是大家都未爽，结果是劣的随之而来好的，最终随之而来了该组织。◆ ◆ ◆ ◆10 . 眼中只有超级歌星

绝不眼中只有超级歌星，要特别过关斩将调团队精神。就像一个但球队，如果只特别过关斩将调超级歌星，不特别过关斩将调全体的努力，是难以败阵的。汉堡王有原话，我们该公司未女仆，女仆是叫给外人不行的。汉堡王的女仆也要替服务生点餐，这是该公司总部的规定，全全球性汉堡王的人却说变动不分职位都要替服务生点餐。他们体但会到，该公司能有如今的再加功，靠的是全体人却说变动，不是哪一个超级歌星的功劳。 如果你把你那四人最顶尖的人全请到你该公司去，那一年过后，还是只有一一个人能挣得排行第一的位置。为什么?因为这么多顶尖球手根本不存在，而且就算他们存在，也只有一个"第一"，而其他的人想要得到的是“落选者”的爵位。一个该公司似乎的超级歌星是相当多的，该公司几乎的的业务都是那些一般的人做到的。只重视超级歌星，唯一的结果是降低政府机构实效、减低该公司业绩。 即使该公司有超级当红，也要淡化他的开创性，如果自己是超级当红，更要有这种胸襟。外却说要把90%的幸福放在90%的人身上，绝不把90%的幸福放在10%的人身上，那样对另外90%的人不应有。凡是为该公司都以出新开创性的人都应看再加该公司的英雄，这样该公司就再加了一个团队。 很多的该公司去筑成一些有名气的人，把他们当再加超级歌星请来，可我们经常想要到没多久就是他们重聚的故事情节。为什么?因为一些超级歌星不但会感恩，他们深信能有如今是自己努力的结果，不是该公司栽培的结果;他们不合群，深信自己在该公司是鹤立鸡群，而且还不妥协，停下来该公司有难，还经常不愿意自傲自己;他们除了拒绝较高薪除此以外，对该公司有点开创性。所以，做到---的绝不眼中只有超级歌星，要重视栽培叛变，让叛变变为歌星。◆ ◆ ◆ ◆11 . 在该公司内部呈现出新各派系

有一次，我却想到执行长：他们在不行?执行长认真地望着我：他们是谁?我们隔壁的维修工啊，我想到。当时，他这样却想到我，我未反应过来。又有一次，我却想到：他们那个扩建工程……，“他们是谁?”我还没想到完了，他就停下来我的话却想到。这时我记得了去年同样的境况，立即意识到了是什么却想到题。我对执行长承认，我疑了。执行长想到：“共约总，这之中只有我们，未他们。”这件却说情给我很深的教训。在该公司内部，在超市发怒，绝不想到“他们”，要想到“我们”。都以为外却说，千万别小看这一字元之劣。举个案例，我在中华航空该公司实习时曾到东京蛏田机场进修，有一次经过附近的一个超级市场，要买不起一箱杏仁豆腐，回去一爱吃，再加了。第二天我经过那之中，偷偷地跟营业员环球小姐想到，我忘了要买的杏仁豆腐是再加的。再加的?有未产生?那个环球小姐却想到。我想到，那又不值什么银两，我把它扔了，本来，绝不误但会，我不是来要银两的。不不不，这是重大却说件，你等一下。她想到完了就咚咚咚地飞驰到房间内，没多久，咚咚咚地飞驰了留下来，旁边还有一个男士，还给拎着一个袋子，走到我发怒想到，老友，这之中有5箱杏仁豆腐，保证是水果的，您拿去爱吃，这是您忘了要买杏仁豆腐的银两，我们退回给您。我们服务生卖出新这样的豆腐是我们的羞耻，但是我们已经打了拨打，生产商下个礼拜要来开但会，我们要研究一下为什么但会牵涉到这种却说情。老友，如果下个星期三您还经过这之中，您有兴趣的话，可以来回来我，我但会得知您我们哪之中犯了疑误。这自此，我经过那之中时都但会去要买只不过。为什么?我深信它，我这辈子在那之中要买的任何只不过，他们都但会应尽职责。似乎，当时那个环球小姐不是卖给我只不过的那位，那个女仆也不是，可他们未想到：这个不是我经手的，这是生产商的疑，这是忘了那个环球小姐的疑，这是你自己的疑。而他们只想到，这是 “我们”的疑!外却说要经常特别过关斩将调“我们”的概念。如果有谁做到疑了什么，就是我们的疑，然后去检讨是哪之中出新了却想到题。这个概念，必要性从你的职业生涯开始就建立起来，久而久之就但会呈现出新一种惯用，最终在该公司才不但会呈现出新各派系，该公司或你的管理工都以就能似乎团结再加一个整体。

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