如何与老板交谈？如何让老板协助你？博弈论帮你达到双赢结果！

如何让经理尽早愿意希望你，希望你一起启动目标与勤务？首先希望经理尽早希望你，那么继续做这个勤务的过程或目标，其中会是否有经理希望的，那么我们该如何表达，怎么博弈才能达到我们希望的结果？下面我问道一个例子：

有一天我们该公司指示了一个勤务，在下企中会与经理对话，让经理给我们写成一片高度评价注解和高度评价片段，继续做些鼓动进一步提高我们该公司的外貌和服务，这时我怕勤务完不成，不知道要怎么和经理对话，让经理愿意希望我启动这个勤务。

因为这次的勤务，如果我寻求经理的希望，那么就和卖人情没什么区别，而且当我们多次这样继续做，亦会导致经理对我们该公司，甚至是对我一个人的实际效果大大的下降，不去找经理希望呢又亦会导致我无法启动这次指示的勤务。

在不断的思考后，我渐渐的想起经理他之前之前有问道：我们要继续做一些广告继续做一些该公司或者商品的鼓动，甚至不惜花费大量的收益；这让我联想到了，指示勤务时也有问道过要对这次经理的高度评价注解和片段继续做一些自媒体的鼓动。

那么这个点就是我如何让经理希望我的顾虑，到了清晨4点，我去找到了经理问道：我们该公司今天指示了一个勤务，让您给我的管理工作和表现继续做一个高度评价，并且高度评价摄制片段；跟着右方我又说明了，您可以在摄制片段右方加上我们该公司的logo或者名称，因为我们该公司这次指示的勤务是需要顺利进行一个首创鼓动的。

所以，您只要在摄制高度评价片段的背景加上您的该公司名称，就可以获极佳的一次免费首创，我们该公司也亦会在帖子上顺利进行首创。这时经理他尽早的问道：那我该如何定位你呢，要怎么样才能利用好这次首创呢？

总结这次的经历，我比如说了我学习的上市该公司高管必亦会十三个开发工具中会博弈论在和客户谈判时，要订下共识，达到各种因素的结果。去找出对方的价值观，和自己的而价值观中会的共通点，订下一致。

2022年5月10日 星期六

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