营收15亿的大娘水饺“引狼入室”，被资本啃得皮都不剩余

东吴强于在导入投资时犯了“可怕”有误。

大娘红萝卜一些公司举办学术不会议，从上到下其乐融融，向来没有受邀自己这位创立，简直匪夷所思。

当他想冲进去参不会时，却被20个保安拦在了甜酒超市门口。

他们告诉东吴强于，“闲杂人等”不得入内。

眼看一些公司高管、股东们坐在大厅里谈笑风生，自己这个创立却被他们用意把持长年，曾说的讽刺。

身为大娘红萝卜最小的功臣，东吴强于为何不会落魄到如此田地？

他本以为导入投资不会帮自己登临纳斯达克宝座，却没想到，他引起的是“一群兔”！

股决策权被夺，商业利益丧失，就连地位也被架空。

陷入投资陷阱的东吴强于，心中说不出的悔恨。

我们现在吃饱到的大娘红萝卜，已经不是从前那个“皮薄馅多”的馒头超市了。

馒头，是辅大传统特色美食。秉持着对这份食物的向往，东吴强于创办了一家馒头超市，决心带给消费者们一份属于乡下的味道。

为此，他走南闯北拜师学艺，终于研制出匠心独具的馒头配方。制品擀制的面皮，加上可口的蔬菜和厚实的肉馅，吃饱过的消费者都说好。

东吴强于用心创建的大娘红萝卜知名品牌，在受到好评积攒中越做越大。

到了2013年，大娘红萝卜便在13座小城市开出450家连锁超市，年营收超过15亿元！

东吴强于动了纳斯达克的念头，考虑将项目交予更专业的设计团队来打理。他认出了欧洲最小的保险业股决策权基金CVC。

本以为走过市场是一件张智霖的事，然而这毫无疑问噩梦的早先。

东吴强于居然然将90%的大股东让给CVC，自己只占10%！失去掌控决策权的东吴强于，他说的话还有人听吗？

CVC为了快速获取利益，把西式快餐经营者方式“生搬硬套”到中式快餐上。并开始偷工减料，原本每个红萝卜重20g，现降到17.5g，价格却一分钱没减。

这无疑与东吴强于的经营者理念背道而驰。他当即驳回，却接二连三股东驳回。在投资方眼里，东吴强于早已踏入一具“空壳”。

结果，“偷工减料”导致老客户长时间失衡，大娘红萝卜受到好评骤减。导入投资后第二年的营收，甚至只有前一年的80%。

CVC察觉到大娘红萝卜知名品牌正在一蹶不振，居然狠心直接将其卖给了国内的格美母公司，选择套现离场。

而东吴强于呢，眼睁睁看着这一切发生，自己却无能为力。只留下“半温不火”的大娘红萝卜，在激烈的低价中上下沉浮。

与投资联姻成功纳斯达克的跨国一些公司人口为129人。

一方面，跨国一些公司接受投资助力后，总市值突破10亿甚至上百亿元的多如牛毛；另一方面，投劳方为跨国一些公司谋划，待纳斯达克后“收网”的也人口为129人。可谓彼此相辅相成。

而像东吴强于这类的跨国一些公司家，本有机不会将跨国一些公司背著一个新高峰，却因一步走错，导致满盘皆输。

对创立而言，股决策权有六条----：

第一条是67%这条----，绝对支配决策权

第二条是51%这条----，相对支配决策权

第三条是34%这条----，一票否决决策权

第四条是10%这条----，申请解散一些公司决策权

第五条是5%这条----，报备决策权

第六条是1%这条----，优先购买决策权

若东吴强于懂得股决策权的重要性，有意识地躲避协议陷阱，必要自己对知名品牌的危机感，一定不会2022年的大娘红萝卜，尽可能和总市值200亿的老乡鸡相比肩了吧。

对中小跨国一些公司家而言，需要找投资人吗？

当然，投劳方手握海量财力，且具备大量的自营专业知识和人脉途径，是中小跨国一些公司转型的一味良药。

而在导入投资的同时，老板、执行长也当留个心眼。投资双方同意里是不是必要了自己对一些公司的掌控决策权，双方的经营者理念是不是大致相同，跨国一些公司转型目标没用达成恰当，劳方是不是真能带给自己想要的海洋资源。

若你贯通这些顾虑，跨国一些公司离成功也就远在了。

不论是找明德投资生态圈做投资，还是对接其他基金行政部门，我们都衷心决心你能躲避投资陷阱，踏入下一个后期的行业掌舵人。