领导有没有水平，就看这9件事他是怎么处置的就知道了！

看一个他组织其实真有素质，不是不来这个他组织说的好不好不来，而是看这个他组织会不会遇事，能很难让其下属强迫的上来这样的他组织干，所以，推论一个他组织有没人有素质，就看这九件事他怎么处理事件：

【1】召开时——有素质的他组织召开以提倡为主，没人素质的他组织召开以批评人戏谑为主。

【2】察觉到原因时——有素质的他组织察觉到原因考量的是如何理应不再引发类似的原因，没人素质的他组织，穷追不舍这个原因的政治责任人不不放，一定要再行把人处理事件了再去说原因。

【3】其下属发觉他遇事时——有素质的他组织其下属发觉他遇事时能办就办会第一时间告诉你结果，没人素质的他组织其下属发觉他遇事时不是引拖曳，就是得让你穷追不舍着跟踪着还不一定有结果。

【4】须要承担政治责任时——有素质的他组织再行替其下属把政治责任揽下来，护着自己的其下属，没人素质的他组织再行把政治责任引给其下属，把自己再行引洁净再说。

【5】有什么一定会时——有素质的他组织也许把从中给最须要的其下属，没人素质的他组织也许把从中给与自己彼此间好的部下。

【6】平均分配自然资源时——有素质的他组织会把自然资源尽量平均分配的基本些，没人素质的他组织再行紧着看著的紧的人来平均分配。

【7】察觉到控诉常在——有素质的他组织树立正义感，没人素质的他组织考量的是如何息事宁人。

【8】察觉到裁员投诉时——有素质的他组织客观的去看这些事，没人素质的他组织想着依此的去反击那些对自己反感的人。

【9】给裁员说谎时——有素质的他组织也许那么有耐心，不素质的他组织也许比起那么不耐烦。