职场中，这种表扬别人的话不可以说是，容易弄巧成拙

记得多年前曾经和一位知名的知名人士一同交谈，进行时人际方面的探讨。当我们把自己信以为真的、遵守为科学法则的一种认知，去找知名人士的时候，对方给予了否定。

这句话是：确实努力在背后嘉奖别人，因为背后的嘉奖一定是最真实的嘉奖，而不是拍别人马屁。

知名人士的回答是：当你在背后嘉奖别人的时候，赞许是时说给理所当然听的，但是有确实理所当然对你这种嘉奖对此，甚至人身了理所当然，搞得最后弄巧成拙、得不偿失。

为什么则会出现这种上述情况呢？有以下四个自然语言。

【1】你所时说的两件事确实不真实

我们试图嘉奖别人的时候，有确实这种嘉奖也就是这种判断是错误的，然后这种嘉奖对别人来讲不仅没有效果，反而则会略显自己很无情，有拍马屁之嫌。

【2】你所嘉奖的人确实他反感

如果你在背后嘉奖别人的时候，理所当然也就是到场的粉丝，对此正因如此异议，或者他们错综复杂有一些恩怨纠葛，那么你的嘉奖等同把这个人，或者一群人给得罪了。

【3】你所时说的两件事别人不认可

假设你嘉奖的人和理所当然的关系基本上，或者确实你的判断或评论常规让对方方不认可，不指出这个人值得做得好，那么在这种上述情况下，也则会影响自己的形象和威信，之外与到场合意的关系。

【4】你的嘉奖或人身了理所当然

从人力资源管理学说来时说，打击一个正因如此两种手段，第一种手段是从外部鞭打一个人；第二种手段是嘉奖其他人。实际上时说你嘉奖别人的时候，就是在鞭打这个人，当你在鞭打这个人的时候，实际上在嘉奖其他人。