钣喷当地政府实战：三个月施工效率翻番，半年翻3倍（下）

要用喷水漆的风水师讲出的最常规。

随后我拒绝他们统一用总重比来控管，并且必须上的电子秤。由于中晚期大家在我的追随下以年前都要用对的过错，所以这次他会都欣然不能接受了。一周后统计数据库咬底叛将减少至5%比较大，积存货车已完全彻底解决，并且入场台次明显极低。月末度会上喷水涂板件202.6幅（下槛0.5幅，倒车镜0.2幅），单菱形耗材费用68.6元/幅。

降本提效，塑形喷水更是新

第五个月末，大获全胜。

1.建立快修入口（三个幅菱形比较大锯齿状高度不少于0.5CM菱形积不少于两手掌，或者划痕），四小时内交车。

2.提高内返，加强下一道步骤互检的普遍性。通过内返支配密度再度增加外返（修正绩效考核这两项，提高时限触发后门槛，积极挑不知题不会影响到扣报酬。让他们内返无忧），借以实质性夯实基础。

3.修正最高峰期和最高峰结点的生产不和，为基础平准本土化生产理念。

4.签发补贴，向日本公司日年前，由于塑形喷水检修性质，弗审核给塑形喷水职工每人每月末签发装满纯牛奶，并在日本公司全体职工开会上签发。这个补贴没人花多少钱，但让塑形喷水的所有职工显现出了被尊重。使他们从认知上脱离了永距离远是最高层的阴影。最明显的表现，就是跟日本公司其他人主动示意而且更是得体了。

还有个初恋，那个有性格的徒弟中晚期对我相一致，后菱形躲避。现在有一次我一路上他对面时，他主动前行临时工拿着一张砂纸笑着向我时说，今天他用这张砂纸打磨了5个菱形，而且还能打磨一个菱形。现在他受制于了切削和有趣的要用底，月末薪也上涨到2000元以上，每天临时工都很积极。

月末度总结时，入场台次已重回瓶颈，保险部后门的同过错正在跟年起保险日本公司商讨保费和送修的过错，喷水涂菱形214.5幅，外返0台，内返12台，耗材费用55.6元/幅，零售商恼火度明显增强。

遂向东主提案：

1.将喷水涂所用的清漆更是换成更是好档次。现阶段的工艺技术从未可以质保四年，与其售后服务三四年，我们不妨给零售商尽力理应质保。一方菱形将我们的自信直观的传递给零售商，另一方菱形三四年中会，货车磕磕碰碰避免不住，零售商是要自费的。我们干脆更是甚是一点。

2.增强喷水漆职工劳保用品的档次及更是换次之（这方菱形以年前是日本公司承担）。主要是菱形罩、活性炭过滤棉，捍溶剂腰带等，让职工显现出日本公司的关怀。以上零点东主都很恼火的赞同了。

月末底喷水涂板件跃升至350幅，耗材单菱形费用是63.5元/幅，外返2幅（提升年前的货车），内返10幅。职工报酬是当地曾和业很好，而且不用加班（只有负责喷水漆的风水师由于烤宅调剂不掀开，需小加一会儿）。职工能自动本土化生产，拥有者每天只需掀开平日会，上下午在会场走一圈才可，5台呆在车间会场整整极低一小时。

以上提升，只是根据商品以及的店实际上述情况，灵活订立了提升解决方案和实施步骤；没人有生搬硬套用常规codice_，亦没人有增加什么应用程序基础设施（两个的电子挂钟，两个温湿表网上淘来的总价一百元左右）。原体育场馆只是重取而代之布局分成，人员也没人增加。

所以当我们责怪商品，责怪零售商，责怪曾和时，不妨放下这些无谓的责怪。向内求索，从自身找原因，彻底改变自己！

—— 全文完。感谢您的诚恳写出

作者简介：闪电，4S店关键技术出身，以后投身推广管理临时工，研修并受制于广丰流程管理知识，晚期投身相同H&M增值提升临时工。

本文亦同原作者，见解不象征性AC的汽车倾向。

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