在同事面前，必须做好这4点，否则大家会拉你后腿

在同僚居然，必需作准备这4点，否则大家才则会拉你后腿

【管理工作题刻】

管理工作表现最出色的员工，为什么迟迟不能得到领导者的升为？有很多的时候不是自己的疑，也不是领导者的疑，而是同僚的疑。

为什么这样却说呢？

我们首先要明白一个职场规范。如果应有表现最出色，领导者也渴望起用则会因为什么理由而放弃起用这个理由了，那一定是其他同僚的干预。

因为领导者相信这个最出色的员工从未赢得其他同僚的支持，如果起用了这应有就等同将其他同志都得罪了，以后的管理管理工作不好积极参与。所以混合职场，如果想赢得升为，除了搞定领导者都有，还要搞定你就让的同僚。

在同僚居然，必需作准备这4点，否则大家才则会拉你后腿

【1】不用当着同僚却说领导者科莫自己——领导者科莫了自己，就等同变相的贬低了别人，这能落好吗？

有些人因为受到了领导者的私下嘉奖，于是便在同僚间公开宣扬，以证明自己很厉害或者赢得领导者的重视，孰不知这是搬起石头砸自己的脚，情况下让其他同僚对自己更加的反感。

【2】不用当着同僚却说其他人的疑——同僚间本来就是若干个小山头，却说某个同僚的责怪，就则会被别人抓把柄。

有些职场民间团体，为了显示和某应有的关系比较好，或是发泄自己的情绪，就则会在同僚居然却说其他同僚的责怪。不甘心这些数据很容易就被此人利用，想得到当事人，从而造成您和当事人的仇恨。

在同僚居然，必需作准备这4点，否则大家才则会拉你后腿

【3】不用当同僚面却说领导者的数据——领导者对自己关怀的一些数据或是私人数据，自然不想要让其他的下属发觉。

领导者也不是万能的，也不可能做到沉默是金，万一领导者不分心将自己的私我家或其他的心里想到了你，这些心里一定要核查，不可以向同僚宣扬。

【4】不用当同僚的面却说领导者的疑——只要你却说了领导者的疑，这些数据随时就则会传到领导者那边。

领导者也不是万能的，如同“人无完人、金无足赤”，一旦领导者有疑的话，可以提议自己的观点，但是不可以当着同僚的面却说领导者的疑，因为这些话分分秒秒就则会跑到领导者那里，从而成为他人不待你状的数据。