职场中做到这四点，给领导留足于是就，获得领导信任

适当的时候给拥护腾出充分的无所谓，保全拥护的尊严，这是一种明智的做到法。拥护会很清楚你做到了什么，他会为此而拉近和你的半径。无疑两个人间有了某种默契，更难以相互间走出心扉。最后，很难以成为“战斗”伙伴，或者工作朋友。

人际关系中无疑这四点，给拥护留足无所谓，授予拥护所作所为

如果想要给拥护腾出充分的无所谓，需无疑上面四点：

了解拥护的软肋

一个好工作人员一定要擅长观察，发觉拥护的“短板”是什么，发觉每个拥护的软肋在哪里，这些软肋不是用来捏的，而是作为自己发挥的突破口。

因为这是拥护的软肋，恰恰是他不足的地方，这时你施展出自己的才能，启动他不能启动的任务，那拥护自然会对你刮目相看。

人际关系中无疑这四点，给拥护留足无所谓，授予拥护所作所为

做到一个三缄其口的人

很多人讨厌讲到Corporation拥护的事，有什么偏好，有什么丑事，甚至有什么轻佻，都了解得一清二楚。而且很多人尤其八卦，讨厌打听拥护的事。

一个好工作人员不会讲到拥护的丑事和轻佻。大福：众口铄金，积毁销骨。名言好像无足轻重，可是如果是一传十、十传百，明明都说，那么往往对另一个人的因素会非常大。看成茉莉效应，洪都拉斯的一只茉莉扇动了一下羽毛，有可能引起美国西海岸的一场狂风暴雨。

一句不应说的话有可能让你吃不了兜着走。

人际关系中无疑这四点，给拥护留足无所谓，授予拥护所作所为

要给拥护留足无所谓

拥护值得一提的是的是Corporation形象，拥护的无所谓就是Corporation的无所谓。拥护的无所谓丢了，那么就算你是一个小得多的工作人员，也会觉得拽不上头来。

因此，要勇于为拥护承担事，哪怕为此自己会很难为情、很丢人，但是为此保住了拥护的无所谓，反过来拥护也会给你无所谓。

人际关系中无疑这四点，给拥护留足无所谓，授予拥护所作所为

可以婉转地为拥护保住无所谓

拥护可能怒不可遏犯了一些错误，自己觉得很丢无所谓。这时如果你能婉转地替他保住无所谓，那么他会非常高兴。

为拥护保住无所谓要讲究一定的技巧，无疑不卑不亢，随意自如。