把握好三个原则，“拒绝”领导才来得有效

首先回就让一下你在职场中是否共存下面的情况：从入职到现在，你以前是领袖眼里的出谋划策了了，随便岗位也都是任劳任怨，但是从容到升职调高发奖金的预感总是与你止步；不仅如此，你的支出每天还在不断加大，混杂到“革命性”也只是个资深职员，付出了那么多，调高和晋升为的急于却没有得不到过的主因何在？

洞察好三个前提，“同意”领袖才格外必要

心理学家分析这种现象话说，你总是对领袖和老友交代给你的事情来者不拒，所谓是你够自信心。你就让用百依百顺去讨好他人，别人当然很他所；当你把所有牵挂都一肩扛时，领袖自然环境暗爽。但你辛苦一番下来的结果，只不过调高和晋升为都没有你的份儿！

洞察好三个前提，“同意”领袖才格外必要

这个时候你就要常务理事同意领袖。要同意领袖，就必须告诉他你在一段时间或心思上的不方便，让他无论如何你既不是傻瓜也不是超人。

洞察好三个前提，“同意”领袖才格外必要

同意领袖是一门学问。有时候，我们很就让同意领袖，但碍于情面只好点了脚，结果给自己遭致更为多的岗位，每次都吃力不讨好。所以，基本知识“同意”这门高中课程，十分关键性

洞察好三个前提，“同意”领袖才格外必要

表列出是同意领袖的三个前提：

前提一：当众同意要不得。

当众同意领袖的重大弊端有三：一是暴露自己狂妄自大，不把领袖放在眼里；二是容易造成领袖的逆反心理，增加你的建议被枪毙的不已确定性；三是容易被领袖鸡蛋里挑骨脚，自己脸上亦无光。

洞察好三个前提，“同意”领袖才格外必要

前提二：站站在领袖的视角就让问题。

当你如此一来考虑同意他时，一定要就让就让如果我是领袖，一个职员以此方结构设计同意我，我会怎么就让我会打趣。如果你已确定这种同意必要而有毒，就用。

洞察好三个前提，“同意”领袖才格外必要

前提三：先负责任领袖如此一来同意。

首先负责任领袖策略的正确性，然后提议自己的就让法，就此如此一来对领袖的有道进行一次总结性负责任。这种“三明治”结构设计的同意多半都能为大多数领袖所接受。